【杨杜说】什么是投资思维?

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交易和投资

大部分老板都会要员工先付出劳动，然后才给你工资。你给我干多少事，我就给你多少钱。少劳少得，多劳多得，公平交易。

有人批评这种老板，说他们没有投资思维，也就是没有先投资员工，然后再获取的思维。

比如企业首先出资培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能后，才能高效地、不出差错地为公司工作；比如给员工提供好的工作环境和福利待遇，提高员工满意后，再去努力工作，这就是投资思维。

真是这样吗？

其实，这种所谓投资思维，是要以员工的职业精神尤其是报恩精神等为前提才能见效的！因为培训和技能提升并不直接导致有效工作，员工满意并不直接引起工作努力！甚至有的员工培训完了立马走人，工作环境条件和福利好反而养了更多懒人！这样的话，你所谓的投资就打了水漂啦！

俗话说，舍得，舍得，有舍才有得。其实这是理想！是道理！不是现实。现实是有舍不一定有得。管理是需要在保证或至少是提高“得”的可能性基础上，才去“舍”的！

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那真正的和有效的投资思维是什么呢？

是“员工和公司共同投资”思维——即员工和公司都“先付出再获取”的机制。

员工先付出再获取，但如果员工主动付出并且做出超额贡献（或未来性贡献），公司要保证该员工获取到超越其他员工，并引起其他员工追随的足够多的回报。

，奉献者定当得到合理的回报”，《华为公司基本法》的这条规定，就是真正的投资思维的表现之一。你主动付出努力，使客户满意了，请相信我，公司的机制一定保证你满意。员工先付出奋斗和贡献，公司先付出平台和承诺，然后大家多分战果！

真正的投资思维，是以公司的投资性结果，回报员工的投资性贡献。从本质上说，这其实是一种投资机制，而不仅仅是思维。

报恩思维和投资思维是两码事儿！投资思维和投资机制又是两码事儿！

如何？有唱反调的吗？

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