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创业≠融资 七种方法帮助你来运营初创企业 不必急着去找投资人

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Grit Founder说

融资并不是创业成功的必备条件,实际上,有些企业在没有融资的情况下,照样实现了不错的发展。盲目地融资容易让创业者进入到一种“焦躁”的状态。那到底需不需要融资呢?


对于企业所有者来说,融资是至关重要的。如果没有资金支持的话,企业将很难成功。另一方面,以不合适的方式融资也可能会危害到企业的发展。比如说,在没有融资的情况下,你的企业可以保持精简状态进行运作,而且你不需要过多地关注于来自投资者或者董事会成员的干扰。


另外,因为融资而产生的创业者和投资人“撕逼事件”也是屡屡发生,最知名的就有“俏江南”“大娘水饺”等创业者最后不得不放弃自己对公司的完全控制。


不管怎样,融资对于你的企业来说,都是值得关注和深思的。但其实经过系统的思考和数据分析后,你也许会发现你的企业其实并不需要风险投资。这里有几种不需要融资的情况,值得一看:


1. 你所在的行业不被风险投资青睐


Alex Iskold曾在一篇发布在《Entrepreneur》的文章中提到:“大多数的企业创始人认为他们的想法是非常值得投资的, 但是,事实上这些想法可能只是在某种程度上值得被投资,而并不值得被风险投资。”


Alex Iskold还提到:“不同的企业会有不同的融资可能性,因为对于不同企业来说,有意义的投资金额是不同的。类似餐厅的小型企业,可以通过银行贷款的方式来获取资金,但是由于投资回报率有限,所以餐饮并不是一个风险投资者会选择的行业。”


换句话说,如果你的企业涉足于小型市场,或者不需要大量资金投入的话,你可以选择一些其他的融资方式


2. 你已经拥有了一些资源或者可以借助众筹


如果你可以用现有的资源来启动项目的话,你便不需要进行额外的融资。虽然并不是每个人都能拥有殷实的家底来进行创业,但是我们也可以用自己的存款来保证公司的正常运行。


而且,众筹平台能够让我们在不迎合投资者的情况下,去验证自己的想法并且筹得资金。比如说,众所周知的美国的Kickstarter、Indiegogo,国内的京东众筹、淘宝众筹、轻松筹等平台都可以让你来测试你的项目是否有市场,并且也为你提供了一个推广自己产品的平台这无疑会帮助卖产品的企业建立一些潜在的客户群体,积攒起最初的口碑


3. 你并不急于扩大规模的企业


虽然说让自己的产品或服务尽快地投入市场是非常有必要的,但是也不能操之过急。事实上,过早的扩大规模可能会导致企业资金支出过度,或者做出一些让消费者不悦的错误决定,因此而扼杀了一个企业。


像上面所说的,你如果满足在不借用投资者资金的情况下,以一个健康稳定的速度来发展企业,那也不急着融资


4. 你已经取得了商业里程碑式的进展


Alex Iskold在另外一篇发布在《Entrepreneur》文章中提到:“投资者更想要通过投资来帮助企业实现里程碑式的发展。事实上每个公司都有两种里程碑——利润率和下一轮融资。”


如果你已经取得了在利润率方面实现了里程碑式的进展,那么你也许不需要额外的投资了, 因为你已经成功地将你的想法发展成了一个稳健的自给自足的商业模式。


5.  当你没有时间去跟投资者交涉


不管你的企业发展到了哪个阶段,寻找投资者始终是一个费时费力的过程。制定财务计划,建立商业模式,准备融资演讲以及寻求与企业文化相吻合的投资者等等,都会耗费你大量的时间和精力。这意味着你花在产品研发、销售、以及市场营销等方面的时间将会大大减少。


著名的天使投资人Paul Graham说:“由于融资是一件容易让人分心的事情,所以初创企业应该选择是否在现阶段进行融资。而且当你决定去融资的时候, 你应该全身心地投入进去,这样你才能快速高效地完成融资,并继续你的日常工作。” 如果你更愿意将时间和精力放在其他的目标上,比如说获取新的客户,保留现有客户资源等等,那么你应该至少暂停一下融资工作


6. 你有多样的收入来源


无论你是身价不菲的商人,还是你从现有的全职工作的工资中拨出一部分来投入到创业项目中,总会有成千上万种方式能让你赚到额外的几百美元。


比如说,你可以通过在周末兼职开优步或者滴滴车去赚取几百元,然后将赚来的钱投放到自己的企业运营中。这也许听起来并不是很多,但是如果一个月也可以为你增添几千块钱,也足够让你的资金快速地积累,而不用去融资


7. 企业开始盈利


事实上,并没有一个公式可以准确地告诉你,公司什么时候可以开始盈利。


Suzanne Kearns的说法,最简单的判断方法是“当你的总收入超过开支时,说明你已经开始盈利了。”但是,如果你并不想在夹缝中生存,所以你想要实现的企业盈利是——在你支付完所有的工资和费用时,仍然有一定的资金剩余


显然,当你实现切切实实的盈利时,你也不再急切地需要去进行额外融资了。



原文发表于entrepreneur

网站: https://www.entrepreneur.com/article/283489

作者:Murray Newlands

编译:Grit Founder


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