〖要闻〗公司召开2017年建设单位管理暨投资工作会,保障投资业务持续健康发展

　　为了深入学习领会中国交建2017年投资工作会议精神，进一步贯彻落实公司2017年工作会会议精神，总结2016年投资管理工作开展情况，分析当前及今后一段时间的宏观经济形势对公司投资业务的影响，交流投资管理工作经验，研究部署2017年投资工作重点任务，控制投资风险，优化投资效益，保障投资业务持续健康发展。2017年3月30日至4月1日，公司2017年建设单位管理暨投资工作会在京召开，公司主要领导出席会议。

，并以《立足新常态抢抓新机遇 开创投资业务转型升级新局面》为题，对与会人员就中国交建投资业务进行了全方位培训。中交基金总经理李雪松以《基金业务交流分享》的形式，对中交基金的规模、运作方式、产品结构、引进中交基金的优势等方面进行了深度交流。

　　都业洲董事长参加会议并作重要讲话，他从适应国际国内新兴商业模式、国内同业对标要求和传统业务发展瓶颈以及公司资产结构调整、产业转型升级和发展战略上阐述了为什么要做投资项目，从投资项目与现汇项目的关系、风险性等方面的区别、如何把握现汇项目与投资项目的平衡问题等三个方面做了全面分析。提出项目公司要完善法人管理职责、收益必须实现、项目完工后必须进行项目造价审计和财务审计等方面强调如何管理投资项目。同时，他还强调，今年必须落地市场营销体系和投资管理体系；要搞好制度修编、加强全局平台公司的管理、注重合法合规性和风险防控；最后提出希望通过完善投资人才培养体系建设，为进一步推动公司“强好优”战略新格局升级发展，继续为中国交建的发展做出新的更大的贡献。

　　卢静总经理发表重要讲话，在投资项目管理、投资项目开发工作、强化投资管理工作等方面提出具体要求。他对会议进行了高度评价，指出本次会议的召开使公司投资工作提高了一个水平，使公司的投资工作更加专业，希望全员参与，“抓班子、搭台子”，给投资业务人员“压担子”，全方位梳理投资管理工作，并发现问题、解决问题。

　　张震总会计师、徐振伟副总经理、韩国明副总经理、王秋胜副总经理分别对所分管的相关业务提出具体要求。

　　王秋胜对中国交建2017年投资工作会会议精神进行了传达，投资管理部总经理高帅雄向大会作了题为《夯实项目管理防控投资风险》暨公司2017年投资工作报告，公司总经理助理、市场开发部总经理周越文作了题为《抢抓机遇 管控风险精准营销 提升价值 做强做优投资开发业务》暨公司2017年投资开发工作报告。九永项目、西昌项目、华东区域总部进行了经验交流汇报，公司技术质量部、预算考核部、经营管理部、财务部、企业规划部等相关部门对投资业务重点工作进行了安排。

　　公司总经理助理、副总师、各部门负责人；各单位总经理、负责投资、开发业务的分管领导，部门负责人；各投资项目公司总经理及经营、财务负责人；各区域总部负责人在主会场参加会议。各单位、各投资项目公司、各区域总部主要领导及投资业务相关人员在视频分会场参加会议。（投资管理部）