【KTV投资】管理咨询公司的选择

随着KTV市场的不断发展，面对日益竞争的市场环境。越来越多的KTV业主已经意识到专业化管理对企业的发展和成功起到了决定性作用。借助第三方机构进行管理提升、推进企业内部变革的项目运作模式越来越多的为企业所接受，管理咨询正成为辅助企业发展的重要力量。

目前国内市场上所谓的KTV管理公司很多，有正规注册的、也有几个人组建团队的，甚至一个人到处接店再转包出去的也不少；有专接驻店管理、也有综合的，有出身台系的、也有本土实战出身的，KTV管理机构林林总总，机构的水平自然也是参差不齐。对于企业来讲，管理咨询项目的运作一方面要投入企业巨大的人力、资金成本，但更深层次上，咨询项目会对企业未来一段时间的运营产生巨大的影响，因此对于管理咨询机构的选择，异常重要。在此，笔者给予准备选择管理咨询公司合作的KTV业主们一些建议如下。

一、选择模式的建议。由于业主投资一家KTV动辄几百上千万，而老板又不懂KTV，很多KTV在选择管理咨询合作伙伴的时候采用招标的形式，招标的形式虽然可以在很多企业的大项目上普遍采用，但是对于管理咨询项目来讲适用性并不好。管理咨询是软项目，各管理机构的项目思路、内容不一，项目的效果不一，老板自身又不懂KTV行业，最终的评定很大程度上还是会落在价格上，遇到能言善辩的忽悠类人物，再给出个低廉的价格，很多老板就是这样招了道。要知道管理咨询是个软项目，做好了可以使投资千万的店风生水起，快速盈利。做不好了几百上千万可能就打了水漂。所以提醒业主在选择管理咨询公司的时候一定一定要把收费放在所有考虑的最后，要知道天下没有免费的午餐，也没有绝对的物美价廉。

笔者建议有意向的KTV企业对几家意向客户进行深度的沟通，让咨询机构掌握企业的运营情况及需求，然后根据咨询机构相对有针对性的项目建议书作为主要的评判依据。适合企业现状的项目建议，与企业理念相匹配的咨询机构，才是最好的合作伙伴。

二、对管理咨询公司评估的主要内容。管理咨询公司评估的内容主要有这样几个方面。

1、首先是项目建议书的情况，不管该管理咨询机构过往的经历如何，对公司项目的理解和思路很是关键。这个不单单是简单的翻看项目建议书那么简单，业主最好是和管理咨询机构的项目负责人亲自进行交流与沟通。

2、其次是管理咨询机构的背景，包括了公司的规模、成立时间、业务方向、成功案例、团队成员、公司正面和负面信息；一家成立多年并且在市场上没有负面新闻的公司应该算是个门槛吧，现在的工商网查询企业注册等基本信息都很容易。很多号称成立多少多少年的机构或者查无信息或者刚刚注册。即便一些注册了的机构也有很多是拎包办公。找这样的管理咨询机构合作，一但被骗，只能是查无此人了。

3、另外要知道管理咨询绝对不是一个人能完成的事情，整个团队成员的组成及资历同样重要。一个规范的管理咨询公司内应该有各种类型的人才和专家，只有这样在遇到管理咨询项目的时候，这个团队才可能有所作为。

4、最后是管理咨询机构与企业自身的匹配程度，包括价值理念、项目价格水平等。一些传统行业的管理咨询公司因为很少接触到KTV行业，如果一家无论多么专业、多么知名的管理咨询公司，他从来都没有接触过这个行业，那么也只能是纸上谈兵了。当然一家只有十几二十间房的小型单店，非要找行业内第一的管理咨询公司也是完全没有必要的。