中铁投资集团召开大连地铁5号线项目管理策划会

3月10日下午，中铁投资集团集团在大连召开大连地铁5号线项目管理策划会。集团公司总会计师张亚旭、集团公司副总经理张永强、修贵、集团公司副总经理、大连地铁五号线项目公司董事长孙玉国出席策划会并讲话，集团公司工程管理部、安质部、物资设备部、计划合同部、财务部、人力资源部、企业管理部、办公室等部门负责人和大连地铁5号线项目公司领导班子及各部门负责人、各总承包管理部相关领导、部门负责人参加会议。会议由集团公司工程管理部部长崔根群主持。

会上，大连地铁5号线项目公司总经理张立业从项目公司建设进展情况、项目工程进展情况以及下一步主要工作安排三个方面向参会的集团公司领导及各部门做了汇报，副总经理李世安就项目策划的具体内容做了汇报；出席策划会的集团公司各部门负责人先后发言，对大连地铁五号线项目的管理模式、SPV公司管理、组织架构、投融及财务资金资管理、“两级合同”管理、项目管理策划原则、工期目标及管控要求、安全质量管控重点、物资设备集采及管理、人力资源管理、法律合规管理、档案管理及宣传信息发布等方面进行了详细交底并提出改进要求。

集团公司副总经理、大连地铁5号线项目公司董事长孙玉国就落实好策划会议精神，要求项目公司和各总承包管理部在下一步工作中要做到项目目标要明、工作定位要准、责任范围要清、思路转变要快、工作标准要高、推进步伐要齐、党建文化要特、管理风气要正。

集团公司副总经理修贵对项目公司今后工作提出八点要求：一是要进一步加大管理创新力度；二是要理清管理关系、建设关系、经济关系，实现两级利润；三是要强化合同管理，实现“三个包干”；四是要严格履约考核，项目公司要借鉴安全质量管理的“四不两直”方式抓好履约考核；五是要建立经济合同管理制度，做到“有法可依”；六是做好建设管理交底、合同交底工作，确保项目建设管理有序开展；七是加强SPV公司管理，做到依法合规；八是加强廉政建设，要自珍自惜。

集团公司总会计师张亚旭要求项目公司要有创新观念、要有协作精神、要有明确的目标，并结合财务管理对下一步工作提出几点要求：一是要进一步理清工作思路，针对PPP模式，要创新工作思路；二是进一步理清财务关系，要理清PPP模式下的B2建设模式下的财务关系，分清层级；三是要研究SPV公司管理，在实际工作中探索SPV公司管理的正确路径。

集团公司副总经理张永强充分肯定了项目公司进场以来的工作，并就做好下一步工作提出五点要求：一是各司其职、各负其责，充分发挥项目公司、各施工总承包管理部的管理职能；二是优化设计、控制质量，高度重视设计工作；三是预防为主、综合治理，建立安全质量责任矩阵；四是超前安排、提前准备，做好物资集采和物资供应工作；五是和谐共建、成果共享，项目公司要处理好各方关系。

策划会召开之前，张永强、孙玉国带领集团公司相关部门负责人、项目公司相关领导及部门负责人，对现场进行踏勘，了解相关工点的前期方案稳定、设计优化、管线迁改、交通导改等情况。

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