活动预告线上讲座:中国民营企业海外并购的公共外交视角分析——以华为为例

民营企业作为中国经济的重要组成部分，近年来日益成为经济发展中最积极的增长点。随着我国“走出去”构想、“一带一路”倡议的进一步推进，民营企业越来越多地参与到跨国经营、海外并购的浪潮中。中国企业海外并购不仅是经济行为，、外交等功能。跨国公司的外交中性优势有助于其在东道国更好地开展公共外交。

全国政协外事委员会副主任、中国民营企业发展联合会副会长、察哈尔学会创会主席韩方明早在2006年就于新加坡联合早报发表了名为《再论中国企业如何走出去》的署名文章，提出民营企业走出去的迫切性和重要性，未来国与国之间的竞争，在很大的程度上将同企业有关。他还在多个不同场合强调，民营企业海外并购“买下来、走出去”在成为趋势，但其中存在着大量的不稳定因素。宏观而言，。所以，民营企业海外并购需要有丰富的国际经验和管理技能，要做到高度重视内部管理与文化整合，要减少跨国并购因文化差异造成的文化冲突，要把文化差异变成文化价值。

华为作为中国民营企业的佼佼者，近几年在开展海外并购和企业公共外交的道路上可谓“越挫越勇”。从收购美国3Com、3LeafSystems公司的失败，到成功收购英国集成光电器件公司；从最开始只能进军非洲、亚洲市场，到现在成功地在欧美市场上站稳脚跟。随着其海外市场布局的日益成熟，华为更积极地参与到东道国的社会经济发展当中，充分利用平台优势，积极开展企业公共外交，在东道国树立起了优质的中国民营企业形象，也为中国“智造”树立了良好的国际形象，客观上优化了当地政府和民众对中国企业和国家形象的认知。

非官方外交智库察哈尔学会自成立以来，对我国民营企业“走出去”问题产生了广泛关注，并通过公共外交视角对许多海外并购案例进行了深入研究。2014年5月，，对跨国公司在公共外交中的角色、地位和作用进行深度研讨。通过举办多次讲座活动为中国企业走向海外出谋划策，察哈尔学会旨在让全世界看到更多中国优秀企业的身影。

9月14日，察哈尔学会将邀请中国人民大学新闻学院博士、国家公派南加州大学公共外交研究中心访问学者朱汉祺带来线上智慧讲堂，通过对华为海外并购的若干案例分析，从企业公共外交的视角出发，对中国民营企业海外并购智策进行梳理。讲座结束后还有群友互动环节，可向专家提问自己感兴趣的问题，参加互动讨论，共同出谋划策，让我们为中国企业在海外的美好明天出一份力吧！