3G资本的赋能式投资能学会吗?(三)-精妙的管理方法

       3G资本从巴西一直征战欧美资本市场，市值达到惊人的3500亿美金，其成功的原因就是赋能式投资。上两篇已经论述了赋能式投资的前提条件（经历、学习与进化）、关键因素（精英人才机制），本篇讨论他们采用的核心方法。

       在论述“核心方法”之前，首先申明以下，没有放之四海而皆准的“方法”，3G资本采取的赋能式投资，主要集中在啤酒行业（巴西最大啤酒厂布哈马、然后南极洲啤酒、安贝夫啤酒、巴拉圭啤酒厂家、阿根廷啤酒厂家、比利时英博啤酒、百威啤酒、米勒啤酒），所以此方法最适宜于啤酒行业，也可扩展到食品饮料行业，甚至扩展到适用于传统制造业，但作为一般的管理方法或者说思维方式，对于所有从事项目投资和企业管理者，都是很有借鉴意义的。

      啤酒行业有什么特点？在经济比较发达一点的国家，啤酒市场都是寡头市场，即几个大的啤酒制造商及其品牌占领了70-80%的市场份额，最少也在60%以上，目前中国的啤酒市场也是属于这种寡头市场。这种市场的特点是表面竞争激烈，实际上具有许多隐性的垄断特性。

      啤酒的消费基本上属于普及率极高的必需品，即销售规模大，需求持续稳定，受经济周期的影响不是很大。

     一定程度的垄断，加上需求的必需和稳定，很容易造成在那些啤酒品牌巨头企业，其高管团队及其中层管理者们不思进取，在多年的保守与一层不变的经营中产生“内部人控制”，贪图享受、滋生特权，成本费持续增长、居高不下。（大多数国家的公共服务部门也是如此）。

      由于这些公司都是上市公司，这就为那些商业嗅觉异常敏锐的投资者（如3G资本）提供了绝佳的机会。他们懂得如何通过导入核心管理方法，改善经营、降低成本，提升利润，再把这些公司作为“现金牛”持续经营下去。

      3 G资本对这些被收购的企业，导入什么样的核心方法呢？

      慧明君研究的结论是，这个核心方法包括三个根本要素，即管理系统（组织）、管理方法与管理文化。

      3G资本通过对被收购企业的管理系统从组织、结构、功能上重新梳理，达到功能与流程的清晰化；然后导入系列管理方法，促进管理效率的改进和成果固化；在这个过程中，他们在管理者和员工中逐步培育出一种精益、改善、学习的文化。最终实现大幅度降低成本，培养人才、提升效率，实现超高利润的目标，并让企业获得持续成长的动力。下面详细论述其中精髓。

       由于干货太多了，本人也只能简略地拿出来某些部分，凉晒一下吧。

     一、管理系统。

      就相当于一个人的骨架和机体的构造。如果骨架倾斜、机体构造变形，这个人就无法现实自己的效率和效能。所以要改造、提升一个企业的经营绩效，首先就要对他的组织系统进行“正骨和正形”，即对管理系统与组织结构进行诊断和梳理，再进行矫正，以恢复健康的构架与姿态。

     组织、流程、操作是管理系统的三大层次，依次从高到低。赋能式资本通过对这三个要素的评估，发现它们有没有聚焦四大目标（客户满意度、员工满意度、社会满意度、财务绩效）。

      如果发现存在许多问题，不能聚焦到这四个目标，或者四个目标顾此失彼，那么必须从领导力（者）培养开始， 因为领导者首要任务就是对组织的设计与塑造，并带领企业实现绩效目标。

      领导者需要在不断积累和强大技术性知识的同时，按照三个层次（组织、流程、操作）进行目标与任务的系统性分解，形成绩效层次，如果不能分解下去或者分解的不同目标之间缺乏一致性、系统性，就必须展开学习行动。这些不同层次的目标，形成管理的焦点。

        目标的系统性分解，最重要根本的要素，在于区分功能和部门的关系，完全矫正好授权与分权、横向与纵向的组织结构。

        行文到此，为了让大家易于理解，明君把赋能式资本在管理系统上主抓的因素，概括为，抓组织结构、抓目标任务（功能）、抓人才（领导力）。

        二、管理方法。

        这是一套配合精密的管理方法体系，要求所有的管理人员必须掌握这套方法。其包括三个部分。

        1、分析方法。管理就是持续发现问题、解决问题，积累知识，改进效率。其包括功能分析、现象（结构与流程）分析、过程分析。

        2、改进方法。即PDCA改善循环；

        3、巩固方法。即SDCA标准落实。

        3G资本集中在啤酒行业，所以这个管理方法中最为牛鼻的是发现问题、分析问题的方法（差距分析），尤其是成本分析方法，不仅十分接底气，更是十分牛气。

       这些方法可以说，把日本精益生产、改善循环、成本管理等方法，有效地结合起来，促进整个公司在运营上持续创新改进，固化创新成果，有效降低成本，实现绩效目标。

      这三个方法构成一个逻辑链，即发现问题、改进方法、固化标准，实际上是一个企业组织持续进化的三步骤。

       三、管理文化

       企业组织拥有再好的系统和方法，如果没有文化配合，不仅不能实现最佳绩效，而且即使短期内实现了很高的绩效目标，但很难能够持久。

       3G资本在其赋能式投资中，管理文化主要有三个特点。

       1、崇尚精英。“领导力文化”是赋能式投资中管理文化的基石与支柱。在3G资本这个领导力文化和上篇文章说到“精英人才机制”是等同的概念，其内涵是“追求卓越、崇尚精英、成为变化的代言人，致力于组织持续发展。”

        2、在整个公司形成学习型组织。他们认为，应用组织的学习过程，开发员工的心理潜能，增加他们自发学习的动力。不断地进行知识学习和知识创新，通过知识创造、内化、复制、传播，成为一个知识积累和知识驱动型企业。

        3、日常管理的标准化和执行力。3G资本要求自己的企业在每个管理环节都要有自己的标准，即“管理通侧”，而其始终贯穿着跟踪、检测、为最佳结果负责任的无形要求。

        这样特色的管理文化，为赋能式投资的管理系统、管理方法的导入，营造了非常适宜的软环境，促进了管理系统的快速变革和管理方法的深入应用。

        3Ｇ资本在赋能式投资上采取的核心方法，是其最接地气的东西。如果没有这些卓有成效的核心方法，最伟大壮观的资本收购，都会因为管理问题不能解决，企业的效率和效能得不到显著的改善，最后只能赔钱了。

　　学习３Ｇ资本的赋能式投资，必须认真、仔细、深入地研究学习他们在管理系统、管理方法、管理文化上的高招。明君上面采取极简的方式，加以揭示。由于内容太多，只能在此凉凉干货。

　　如果哪位看官急切想深入了解、并应用这些核心方法，可以个别联系，开班讲课，庖丁解牛，悉数明点，帮助你的企业改善管理，提升绩效。

      

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