提升资本运营能力,打造资产管理平台

    资产管理公司制定了公司未来三年的发展战略，通过三年发展，初步完成公司“规模利润双‘破3’ 、以‘两大’ 能力为核心”的“资管拼图” 的战略目标前提下，在产业平台人力部门的指导下，根据张红总对公司今年文化建设的要求，于2018年3月13日正式启动企业文化建设行动学习项目。通过内部讨论分析，确定公司下阶段的发展目标，凝练企业文化，明确各层级应持有的心态和遵循的工作方法。

        2018年3月13日下午，产业平台COO张红总与资产管理公司部门负责人及以上管理层汇聚一堂，在产业平台人力企管总经理许颖总的主持带领下，开展了公司企业文化建设行动学习第一阶段——聚焦式对话，旨在明确资产管理公司的发展目标和企业文化，并确定部门负责人以上人员应持有的个人心态和工作方法。

      在许总的引导和启发下，整个讨论过程十分热烈，每项论题大家都各抒己见。经过反复的讨论与斟酌，最终确定资产管理公司的经营目标为“实现轻资产管理输出，二季度起完成一个项目的落地”；管理目标为“以投融管退为目标，通过信息升级、大数据管理为手段，实现公司运营能力的提升”。

     此外，通过聚焦式讨论，提炼出以向上、挑战、开放、学习为关键词的团队文化，也明确了部门负责人及以上人员应具备的个人心态和工作方法。

     讨论接近尾声，张总对资产管理公司企业文化建设行动学习工作做出了指示，她给大家分享了宏图地产近年来的企业文化工作案例，自下而上、深入浅出地解释了企业文化落地执行的概念，明确资产管理公司需要树立起符合自身气质的企业文化，通过文化帮助战略目标的达成；在娓娓道来中指引公司需要寻求的突破方向，并且围绕项目落地这一经营目标进行深入分析和引导，为下一阶段的文化讨论工作奠定了基础。

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