企业制度一般分为：薪资、行为、学习三个大板块，无论大家现在是就职还是创业，真诚的希望给大家一点帮助

1.人之初性本懒，个人阅历不够，习惯不好。但是作为企业需要现实的效益和效率，企业要实现良性管理和健康发展，制度必不可少。

以前看过一句话“不盈利的企业是不道德的”作为企业要赚钱的，不赚钱害的不止是投资经营者，还有一路跟随企业的员工，员工如果在一个企业里赚不到钱，又学不到知识、方法，能力得不到提升，所以这个企业一定是不道德的，又有人说了，企业发展盈利和规章制度有必然的关系吗？有人说，我感觉我工作挺认真的啊！自我感觉挺好的。对的，一方面，并不是所有人都会认真的工作。另一方面企业发展是有很大成本的，房租，营销，渠道，管理学习，产品，折旧，纳税，员工工资，随便一个中小企业或者门店，一个月也要十几万左右吧，所以这些平时我们很少关注的成本，恰恰是经营投资者的软肋或者致命伤害。如果团队创造的效益不能超出成本或者很低，有可能是企业管理出现了问题，所以企业要做出机制来约束，引导，以求获得更高的效率和利润。同时团队获得的是能力的提升和工资的增长。

2.企业制度过于简单僵化，凭借主观意识管理，大量的情绪化，感情化，不公平现象出现。

很多中小型企业只有一份简单的薪资体系来维系企业的发展，做多少绩效，拿多少工资，员工犯错了就只会罚钱、体罚，或者是不厌其烦的说教，其实大多数员工都是听听而已，内心深处大多还是不屑一顾的，表面配合，实则是软反抗。更有甚者，导致员工记恨在心，慢慢流失，加之，制度只对下不对上，所以更加容易引起民愤。

好的制度管理核心应该是员工的行为，习惯和学习力，这些方面提升了，绩效自然而然就会慢慢变好的。

3.制度和标准的设定一定要合理，要根据企业实际的发展和经营状况设定，切记模仿，生搬硬套，一意孤行

这是目前走访企业看到最多的情况，看到行业内别的企业用的好的东西，就只会简单借鉴，拿来使用，但做不到灵活运用，你自己有什么问题，需要怎么去调整引导，很关键。

其实对于个人来说，也是一样的，很多人很爱学习，但是在不了解自己或者对自身定位不清的情况下，学的多未必是好事，简单模仿，失去自我，而是要以自己的擅长或者兴趣，又或者是你自己的性格特点来吸收运用。我始终认为“适合自己的才是最实用的”

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