【管理提升】新体系下的项目管理就要这么精细!

       随着工程建设中心新体系的颁布实施，项目管理部为了更好的提升项目管理水平和收集项目管理经验，本着“共性统筹，个性差异”的原则，项目管理部组织各个区域对在建项目的计划执行和项目实施问题进行了调研。

        近日，在C座1017会议室开启了区域项目组的首个调研，首先由区域项目组对区域运行项目进行简单汇报并对项目运行期间产生的问题进行分析，与会人员认真聆听，并随手做着记录。接着由项目管理部各个岗位经理对项目中存在的问题进行讨论并提出相关建议，最后由工程建设中心副总经理刘巍对项目的计划执行和项目运行期间遇到的问题进行梳理和总结，对项目运行中存在的问题提出要求和解决措施。

        通过本次调研使得项目管理工作更精更细，能够更加准确的反应项目运行状态、执行计划以及关键节点的实施，为项目保质保量按时投产打下良好的基础。

（通讯员：焦文亮）

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（总第670期，编辑：申书源）