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头条 | 中核、中核建重组真的没问题吗?

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作者:沈未华投稿,特表感谢!


1月31日,中国核工业集团有限公司与中国核工业建设集团有限公司实施重组,中国核工业建设集团有限公司整体无偿划转进入中国核工业集团有限公司。


3月11日,两家集团领导首次共同出席对外新闻发布会。同日,经济参考报刊发文章《中核、中核建设谈重组: 整合不存在问题》。


整合有没有问题?或者有没有影响?不是报纸说了算,也不是两家集团自己说了算,恐怕应交给市场来判断。


3月10日,中国广核集团官网推送消息《中广核组建全国首个海上风电工程服务AE团队》。其中提到,日前,由中广核牵头,中国能建集团广东火电工程有限公司、中国能建集团广东省电力设计研究院、中交第四航务工程局、广东水电二局、中国建筑第二工程局、明阳智慧能源集团等企业共同参与,立足广东海上风电市场,组建了全国首个海上风电工程服务AE团队。


中国广核集团副总经理束国刚表示,AE概念源于美国,是英文Architect Engineering的缩写,含义为设计建造一体化。AE的核心是协同与进步,重点体现在两个方面:一是能够通过内外部组织协同,集成全产业链资源高效建设大型复杂工程;二是AE公司能够在工程建设中发挥主导和“龙头”作用,引领产业链内其它企业共同进步。近年来,中广核依托核电AE模式,带动了全产业链协同发展,顺利推进多达16台核电机组建设,项目安全、质量、进度和成本等均得到有效控制。海上风电建设同样是一项复杂的系统工程,工程建设难度大,将核电AE模式创造性地引入海上风电工程建设,是中广核为我国海上风电发展作出的有益尝试和积极探索。


中国核工业建设股份有限公司首次公开发行股票招股说明书显示,中广核集团曾连续多年是中核建股份公司的第一客户。


对外宣布合并消息一个多月以来,未在公开媒体中看到,中广核集团与中核建集团高层互动的报道。


不过,从经济参考报的报道中,顾军(编者注:中核建集团总经理)表示,中国核电工程建设方面,已是真正的市场化竞争格局,业主也都是通过市场化招标。中国建筑、中能建等公司已参与了一部分核电工程项目的建设,并在逐步培育能力。因此,中核和中核建设重组后,并不影响核电建设行业的市场竞争。


整合究竟有没有问题?或许只有市场知道!


个人观点,不对之处,敬请批评指正。


【延伸阅读】

中核、中核建设谈重组: 整合不存在问题

来源:经济参考报


中国核工业集团(下称“中核”)与中国核工业建设集团(下称“中核建设”)对外宣布合并一个多月后,两家集团领导首次共同出席对外新闻发布会。


“两个集团的合并不是刚提出的,实际上已经有十年时间。”在3月11日中核集团代表委员记者见面会上,全国政协委员、中核集团董事长王寿君回应称,不同于其他行业,核工业当年改制时就按照产业链上下游进行了划分,所以现在两大集团的整合不存在问题,合并后又形成了完整的产业链,对于做强做优做大国有资本、加快核电“走出去”都有好处,可以实现1+1>2的效果。


、中国核建集团总经理顾军在发布会上也表示,中核和中核建设的重组是两家集团长期的共同愿望,是一个比较自然的过程,目前战略重组工作还在进一步推进。重组的目标是为了参与全球竞争,“”有40多个国家要建设核电。中国已经具备参与核电全球竞争的条件,两个集团的重组为打造具有全球竞争力、真正一流的核工业集团奠定了非常好的基础。


1月31日,,,中国核工业集团有限公司与中国核工业建设集团有限公司实施重组,中核建设整体无偿划转进入中核,。这是能源行业继中电投与国家核电、国电与神华合并后,第三例落地的央企重组,98家央企由此缩减至97家,军工央企减少1家。


这两家公司原最早均属于原中国核工业总公司(下称中核总)。1999年,国防科技工业体制改革,中核总被划分为中核和中核建设。中核继承了中核总的衣钵,承接了大部分产业,是国内投运核电和在建核电的主要投资方、核电技术开发主体、核电设计及工程总承包商、核电运行技术服务商和核电站出口商,同时也是国内核燃料循环专营供应商、核环保工程和核技术应用主力。


中核建设则负责核电工程、军工工程等方面的建设工作,在中国核电施工工程市场上,长期占据绝对主导地位,是国内外唯一一家连续30余年不间断从事核电建造的企业,具备同时承担40台核电机组的建造资源和能力。


业内人士担心,中核建设并入中核后,是否会造成不公平竞争。对此,顾军表示,中国核电工程建设方面,已是真正的市场化竞争格局,业主也都是通过市场化招标。中国建筑、中能建等公司已参与了一部分核电工程项目的建设,并在逐步培育能力。因此,中核和中核建设重组后,并不影响核电建设行业的市场竞争。


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