“资金不到位，团队不到位，行业不熟悉，盈利模式不清楚，这样的项目怎么实施？”
今年年初，、师党委深化国资国企改革会议精神时，集团党委书记、董事长李幸福向新一届领导班子提出了改革之问。作为我师传统企业密集的集团公司，国资集团有17家下属企业面临关停并转，5家企业亟需升级改造，改革任务之巨前所未有。
我们要把企业改革向纵深推进，在体制机制方面，推行员工持股、管理层持股和股份制改造。在经济发展上，我们要坚持稳中求进，特别是防范好系统性金融风险方面，确保集团公司有稳有进。
新疆希望爱登堡电梯有限公司是国资集团确定的5家升级改造的企业之一。面对房地产行业下滑，疆内电梯产品供过于求的发展危机，企业依托技术优势，积极打造与电梯产业相关的专业培训、产品研发、维修保养三大发展平台，努力拓展电动车制造业务，消除“脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿”的颓势。
我们在压力下求生存，不断拓展电梯行业外延，比方说在电梯外加工以及与电梯相关的行业摸索，把电梯生产制造转到电梯维保服务。
2月8日，新疆希望爱登堡电梯有限公司与疆内八家传媒公司签订合作，共推e援在线平台。这个由公司自主搭建的电梯专业救援平台融合视听播放、互动功能，实现了多点位、全时段传播。目前，公司已在首府及周边地区安装终端6500余台，形成了稳定的观看人口基数和良好的传播力。
2018年按照我们的计划，当我们的屏达到一万台，带来的营业收入可以达到千万元。
全师深化国资国企改革动员会召开后，各集团公司领导层围绕供给侧结构性改革要求，就如何突出主业、优化产业、做精实业，广泛开展调研活动，摸实底、查实情。全师上下做好“破、立、降”三篇文章，为国企“瘦身健体”。
罗贵宝
师党委常委 副师长 国有企业改革领导小组 副组长
加强业务梳理，对一些僵尸企业，对一些呆坏的项目进行彻底“止血”、彻底清理，同时还要进行股份制、混合所有制的改革，从2018年开始，在减亏增效上、扭亏为盈上下功夫。
一分部署九分落实。“三九”寒天，园林集团中层干部深入3.45万亩林地对各个树种数量、品质进行全面“体检”。
我们的目的就是想摸清家底，为公司后续的改革掌握第一手准确的资料。
凭风好借力，发展正当时。2017年年底，九鼎农业集团继成功打造全疆最大的九鼎农产品批发交易市场后再传捷报，总投资3.5亿元的九鼎国际商贸城一期交工。依托新丝绸之路经济带的优势，该项目将以一级批发市场为主力业态，打造以食品加工、物流园区、信息系统、配送体系、跨境贸易、商旅文化等产业为一体的微城市综合体。
南北疆所有食品链批发以后都会集中在九鼎国际商贸城。它可以辐射到中亚五国，起到了从内地的食品到新疆，新疆到中亚辐射桥头堡的作用，也更能发挥我们全食品链交易平台的作用。
2018年，师党委将继续坚持问题导向，全力抓好国资国企改革政策的落地实施，加快培育出一批主业突出、治理规范、具有竞争力、创新力和良好经济效益的优势产业集团，全面增强国有企业活力、控制力、影响力和竞争力。
我们还要做优我们的增量，计划与有实力的大集团进行合作，提高我们国有资本的投资收益率，同时也优化我们国有资产的股权结构。
