七大煤炭企业是否重组完全看需要

“2018年省属企业经营预期目标是，经济增加值同比增速高于全省国内生产总值5个百分点，资产负债率同比下降1.5~2个百分点，发展质量和效益明显提升。，。

张宏永表示，2018年，六方面发力。一是坚持改革推动转型，着力破除制约企业转型的体制性矛盾；二是科学布局驱动转型，着力破除制约企业转型的结构性矛盾；三是扩大开放带动转型，着力破除制约企业转型的素质性矛盾；四是从面上着力，，推进市县改革，强化企业转型统筹；五是从点上发力，加快解决历史遗留问题，推进“两办”改革，减轻企业转型负担；六是从根上建力，抓好党建这个“根”和“魂”，坚持党的领导，加强党的建设，为企业转型提供保障。

在谈及2018年国企国资改革有关重点工作时，张宏永表示，山西省将继续推进专业化重组，加快完成燃气集团、高端现代煤化工专业公司、水务投资集团、神农集团专业化重组，启动焦化、煤机装备、电力等领域企业重组；在煤电、煤焦、煤电铝材等重点领域，加强与央企及发达省份国有企业的合作；，提高金融资源配置质量和效率，提高山西国有资本综合实力。

在回答“七大煤炭企业会不会进一步重组”问题时，他表示，这个要着眼于省委、省政府推进全面建成小康社会和推进转型发展的大战略，要不要进行七大煤炭企业重组，完全要看市场化的需要、转型发展的需要、生产力布局的需要。总之，要提高山西省煤炭产业的集中度，提高煤炭产业在全国乃至国际市场上的竞争力，提升企业专业化管理能力，提高资源集约化程度，实现煤炭安全、高效、绿色和可持续开采。

这个过程中，不可避免地会对煤机、煤化工、燃气产业，结合企业主业辅业发展规划和方向进行适当的重组。必须慎重地考虑重组方式，结合生产力布局结构、资源禀赋和绿色、安全、洁净、可持续开采和发展的需要，符合化解“一煤独大”结构性矛盾的需要。这种大的企业之间的重组，完全要靠市场化的方式，通过产融结合的模式来推动，充分运用七户煤炭企业所拥有的上市公司这个平台，把优质资产通过置换、定增方式装进去，实现资源的资产化、资产的资本化、资本的股份化、股份的证券化，来提升煤炭资源的价值，提升煤炭企业可持续发展的能力。

此外，发布会还透露，山西省将在集团层面继续推进建投集团、汾酒集团混改，加快落实两批“腾笼换鸟”项目落地；加强企业上市后备资源培育，力争企业A股上市有新的突破，重点辅导国际能源在H股上市，新增3~5家新三板挂牌企业；引导和支持上市公司利用资本市场再融资，融资规模同比提高30%以上。△(杨江涛)