跨境电商亚马逊卖家如何从根源上解决财务合规问题?

经过了遍地是黄金的早期发展阶段后，跨境电商的竞争开始有白热化的趋势，很多以前没有的问题开始显现：大规模铺产品成本太高，广告转化效果难达预期，人越来越难招工资也渐长……

在这样的环境下，如何活久且活好是所有卖家每天都在思考的问题，不过活久和活好的前提是“活着”，而“活着”的大前提则是合规。

几个月前亚马逊的大规模封店潮，让很多卖家开始第一次真正重视合规的问题，不过这只是业务层面的合规，摆在卖家面前的还有另外一个层面的合规——财务合规，一直没有得到真正重视。

但事实上，财务合规在一定程度上给卖家带来的影响更大、更久，甚至会使卖家面临难以应对风险。

财务不合规或“大件事”

还是要从“群店”模式说起。

跨境电商绝大多数卖家为了使店铺符合平台运营规则、规避封店风险，都使用设立多家“店铺公司”的群店经营模式。

"店铺公司"通常为一个自然人单独持股的有限公司(个独企业)，并不实际经营，也几乎没有真实的财务流转数据。

在平台上销售的货款通过国际结算系统直接回流到卖家的个人账户，卖家再继续用个人账户支付商品、物流、运营等费用。这种形势下，银行卡户主个人承担的责任和风险极大，因为这种通过个人账户收取营业款项的办法，客观上已经构成了偷税漏税事实，一旦被税局查出，不但要补税、缴滞纳金和罚款等。

此外，一部分跨境电商企业，通过个独企业核定征收政策解决税务问题，然而却忽略了个独企业“投资人要以其个人财产对企业债务承担无限责任”的风险。也就是说，当投资人申报登记的出资不足以清偿企业所负债务时，投资人就必须以其个人财产甚至是家庭财产来清偿债务。

所以，在这种模式下，股东的个人风险被无限放大。如果还存在股权代持的情况，代持人更要注意，因为一旦出现问题代持人将首当其冲，承担全部股东的风险。这其实是对于代持人“不公平“的，不解决这个问题也会给股东关系带来隐患。

跨境电商的财务问题相当专业，难以找到合适的人做，同时很多卖家认为合规后也将带来成本的增加，所以，很多卖家即使意识到需要做到财务合规，但也一直无法着手解决。但是，长期财务不合规相当于给卖家埋了个“巨雷”，所以这一问题还是要尽早解决。

财务合规“有着数”

财务合规除了能规避上述风险，还有一些显而易见的好处。

主要包括

1.“店铺企业”越开越多之后，如果每个企业都进行独立财务核算，将大大增加核算的人力成本和时间成本，通过合理的规划后可减轻财务核算成本;

2.多品类经营的情况下，可将综合成本在各品类的产品上进行合理分配，从而核算出各产品的真实利润水平，为优化“选品”提供依据，提高利润水平;

3.对企业的现金流转进行全面监控和评估，有利于合理利用资金、提前安排经营资金，提高资金使用效率;

4.对于有计划引入投资人或者期望未来走向资本市场的企业，完成合规转型、提炼商业模式，并以财务模型加以呈现，能使企业随时满足资本交易状态;

5.财务合规还能在股东利益分配、股权激励、团队业绩考核、职能分工、资源配置等方面都发挥作用，为卖家的公司化、精细化、品牌化运营提供帮助。

跨境电商融合了互联网、国际物流、生产制造等多行业特征，涉及汇率、货币、结算工具，远期风险因素波动大，国内外监管政策更新快。这些都给跨境电商的财务合规带来难度，仅靠常规招聘的财务人员，难以实现合规目标。