会计师如何参与公司战略规划

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       上海视野经济研究所一直从事企业管理控制系统（含经济体制）前沿理论研究和实践探索；二十年来其取得研究成果广泛使用到企业经营管理中，深受企业认同。视野国际财务管理咨询（上海） 有限公司是上海视野经济研究所的子公司，承担将管理控制系统理论研究成果转化为咨询服务的使命。名列前茅的精品有：战略管理（含规划）、管理体系建设（集团管控、财务管控）、组织体系建设（组织绩效管理）、成本管理体系（税收筹划、成本控制、内部市场化等）、风险管控（内部控制、单项风险管理）、管理体制改革（国有资本投资、运营公司改建，混合所有制改革）、企业重组（债务重组、资产重组等）、财务体系建设（财务系统规划、管理决策信息系统规划）等。详情请致电021-65989959。

摘要：管理会计只有参与公司战略规划，才能称为真正意义上的管理会计。

在实践中，企业考虑外部环境因素后，制定公司的使命感、价值观、目标和战略——企业的管理自战略而始。管理会计只有参与公司战略规划，才能称为真正意义上的管理会计。

公司战略规划是否科学将在极大程度上决定公司的最终经济绩效。从管理的逻辑来说，“公司战略规划+过程的执行=最终的经济绩效”，即起于公司战略规划，重在过程的执行，形成经济绩效结果。上述关系可以用下图表示。

可以说，公司战略相当于公司的命，公司的执行力相当于公司的运，命好运好，方能财源滚滚。  

不要放弃参与公司的战略规划

会计师在管理会计应用中，需要学会“抓大放小”，而要抓的首要大事即是参与公司的战略规划。然而，很多会计师主动放弃了战略管理的职能，实在是可惜。  

战略是面向未来的。我们不是要做未来的战略，比如5年、10年以后的战略，而是做当前的战略，但是这一战略引导我们走向未来。企业的今天的状况，是昨天的战略带来的结果。今天的战略，将决定企业的未来。  

按流行的话来说：一个人三年前的选择，决定他今天的生活状态；同理，一个企业三年前的战略决定企业今天的经济绩效。战略对企业经济绩效的影响，是深远而实在的。  

“

我给中核集团上课的时候，中核集团的核电战略，影响该集团不是3、5年，而是数十年：今天建核电站，建好以后至少运行50~70年。也就是说，未来50~70年的经济绩效，都将受到今天的战略选择的影响。

”

管理会计在公司战略规划中的职责

一般的公司都会有负责战略规划工作的具体部门。会计师不是要取代该部门，而是要在战略规划中有自己的独立思考，并提出相应的建议，甚至应当在某些特殊情况下的否决权。  

管理会计在公司战略规划中的职责主要是：  

1.收集信息、整理信息、分析信息  

为企业领导层以及战略规划部门提供信息支持以及建议。这些信息主要包括：确定客户的价值，新的市场机会信息及变革的影响，动态的行业结构及盈利信息，动态的竞争者会计信息，企业自身竞争优势的信息，等等。  

2.厘清战略规划和经济绩效之间的关系  

建立两者之间的因果模型。现有的战略对企业的经济绩效会产生什么样的影响？未来的规划又会带来什么样的变化？从经济绩效的角度，是否需要对现有的战略和未来的规划做出调整？等等。  

在履行上述职责的过程中，会计师们要转变观念，从原来的对内管理为主，学会做到内外兼顾。  

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