员工持股是好还是坏?

分股啦
让天下没有难分的股权

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。

阿里巴巴能够成功，原因自然有很多，而重要的因素之一，便是这个员工持股计划。

为什么要实施员工持股计划？

员工持股计划（Employee Stock Option Plan，简称ESOP）是指为了激励、吸引员工，通过让员工持有公司股票而使其获得剩余劳动成果的利益分享并参与经营决策的一种制度安排，也是一种长期绩效奖励计划。

具体来说，就是由员工（包括没有股份的管理层）出资购买公司的部分股权（或是增发的股票），成为公司股东，通过员工持股组织代理员工参与公司经营决策，分享公司发展壮大的成果，如分红和上市交易，这也是“最牛前台”传奇得以产生的制度因素。

员工持股计划在理论上是为了解决代理人问题而出现的。

代理理论认为，公司所有者和代理人（没有股票的管理层和员工）之间存在严重的信息不对称，代理人对其自身的工作状况、努力程度的了解要高于公司所有者，其个人目标和公司目标通常难以统一，因而在履行代理职责时可能不会做出对公司股东最有利的决策，从而产生所谓的“代理人风险”。

而员工持股计划，以及其他形式的股权激励，就是为了将公司的利益与代理人的利益相结合，实现经营目标的统一，价值取向的统一，激励与约束的统一，长期利益与短期利益相统一，从而尽可能的消除这种风险。

到底该不该实施员工持股计划？

员工持股计划在之所以推行缓慢，除了证券市场发展较晚、相应制度不够成熟的因素之外，最大的问题，或者说争议，还在对员工持股理论的认识层面。

员工持股理论的支持者认为，应当加快相应制度的建设和完善，将西方先进市场的经验与的国情相结合，广泛在上市公司和非上市公司、民企和国企中推广员工持股制度。

员工持股制度作为现今世界公司治理的一种重要发展趋势，应该将员工持股制度作为国企改革的重要配套战略措施来激励国企员工的积极性，激发国企活力，提高企业效率，促进国企改革转型，为促改革、稳增长的发展目标服务。

反对者认为，历史上员工持股出现过许多不公平不平等的现象，还涉及不少、违法行为，在以公有制为主体的基本经济制度中，企业、特别是国企实行员工持股制度很可能会在员工中产生新的不公平现象，拉大贫富差距，从而反过来影响企业发展。

而最主要地担忧是，员工持股制度可很大能会被企业作为一种对员工利益输送的手段。

从宏观上看，这是效率与公平之争；从微观上看，这是收入分配之争。

现在好多企业在创业之初发展很快，经过一段时间之后，由于种种原因，就会遇到瓶颈。

如果不能很好的解决，要么发展停滞，要么公司被淘汰，而解决好了，公司则会平稳而迅速的进步。

要想通过股权激励的方式推动公司的再发展，这是一项非常专业的项目，一定要有非常专业的人士参与设计。

合伙打天下，股权定江山！
股权的重要性
对创业者而言，股权代表着梦想和分享。
对员工而言，股权代表着打拼与希望。
对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。

1.那么到底如何避免兄弟合伙仇人散伙？
2.如何避免自己辛苦创立的企业最后被逼出局？
3.如何打造一支上下同欲的团队？
4.员工不听话可以开除，股东不听话怎么办？
阿里合伙人制度、万科合伙人制、海尔人人CEO、华为股权激励模式、阿里合伙人制、小米......
合伙人制大势所趋，你有几个合伙人？

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