这是老冯讲股权的第 013 期分享
作者 l 冯先什
来源 l 老冯股权（ID：chuuang0526）
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股权一问：
企业给员工做股权激励，是用干股？员工花钱买股？还是送股？
老冯讲股权：
首先，在这里做一个简单的知识普及：
股权：是股东基于其股东资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与公司经营管理的权利
干股：并不是真正法律意义上的属于，是一种民间叫法，从净利润中拿出一部分来给激励对象，只有分红权。
实股：是法律意义上的，通过工商登记的股东享有的股份。
对一个企业来说，核心竞争力就是“人才”，只有把人才留住了，企业才能更好的发展，企业给员工干股，好处就是员工不需要出钱买，可以在一定程度上激发员工的工作积极性，让员工在企业创造的利润中共享利益，但是同时因为干股员工不用自己掏钱买，因此在有些员工可能会抱着无所谓的态度，员工和企业之间的信任度还不是很紧密，一旦企业前期盈利能力不高，干股的作用就会失去激励的作用。
让员工买股，一般企业员工在工作了满一定年限后，才肯愿意自己掏钱买股，说明员工已经适应了企业的文化，对企业也有了一定的了解，同时也能让员工在企业中找到归属感，更能激发他们的积极性；但是这种方式也存在一定的弊端，当有些员工花钱入股后，可能会担心自己毕竟只占有一小部分的股份，可能会受到高管的压制，而且对于一些基层员工来说，资金不是很充裕，可能没有现金来的比较直接。
在给员工送股的问题上，最好要谨慎，不要轻易赠送，因为毕竟员工和老板之间存在着一种心理博弈，在你没有对他很了解之前，最好让他买，虽然一开始当企业蒸蒸日上时，你送员工股份，他会感激你，但是他觉得这个股份来的太容易了，时间长了没有压力，当企业发生困难了，他就会感觉这个债务与自己没有关系，毕竟每个人对自己轻易得到的东西可能会不太重视，就好比付出与回报永远是成正比的。
在实股与增股上，还要考虑回股的问题，在这个问题上，一般存在主动回股和被动回股两种情况，企业要制定好明确的制度，当员工主动离职或者要求退股，按照约定的锁定期，价格等标准，如果员工因自身的过错给企业造成不同程度的损失的，或者泄露企业秘密或者没有达到约定的指标等如何执行。
企业给员工股权的目的，既能稳定内部的员工，提高工作积极性，同时还能吸收资金，但同时也要考虑企业每个阶段的持续性，不能一揽子把所有股份都发放，要创造新人才的预留机制，每个企业在激励上，不一定是固话的莫一种模式，可以结合不同的发展需求，多种方式结合。
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1/
想与人合伙，不知道该怎么设计股权架构
2/
企业人才流失率大，员工积极性不高
3/
业绩遇到瓶颈，公司现金流压力大
4/
想内部留住人才，吸引外部人才不知道如何做
5/
想给核心人才分股份，但不知份多少，分配不公，引起怨恨
6/
想给核心人才分股份，但他们不敢兴趣。
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