，分工的发展伴随而来的便是交换，因为分工意味着专而精，交换则能互通有无。因此分工+交换构成了商业经济社会的基本逻辑。
公司这一社会组织正是基于分红与交换的逻辑，应运而生。公司与客户的交换为企业带来利润回报，为客户带去所需物品或服务。而在公司中提供物品生产或服务的“工人”与企业之间存在着交换，公司提供工作与报酬，“工人”提供劳动与智力。
在商业社会发展之初，由于公司所需的生产资料，比如厂房、资金、土地、原材料等，集中在社会的极少数人手中，因此，劳动与智力的提供者在与企业的博弈中处于被雇佣的角色，经常面对的是被剥削的命运。“工人”必须要提供超额的劳动才能换取微薄的报酬。
随着商业社会的发展，公司越来越关注“工人”的工作效率问题，因此如何激励“工人”更高效的提供劳动成为商业的核心命题！绩效、员工需求层次理论等一系列理论从如何满足员工需求、如何有效管理员工绩效等方面一定程度上解决了“工人”工作积极性的问题。
商业发展至今，“利”从来都是商业交换闭环里面的交换媒介，但我们也发现传统的薪酬管理已经越来越不能满足“工人”对利的定义。其原因基于以下几个方面：
企业的生产资料的构成发生改变，物质生产资料比如厂房、资金、土地、原材料等变得越来越不重要，甚至在某些企业中，其重要性几乎可以忽略；
与之相对的人作为一项生产资料越来越受到重视，比如苹果、华为等技术类企业，也比如埃森哲、麦肯锡等人力资源类企业；
人的需求发展变化，马斯洛人本哲学的需求五层次——生理需求、安全需求、社交需求、受尊重的需求、自我实现的需求。
我们发现随着物质生活水平的提高，生理的需求已经越来越弱化，比如当下90后，很多90后的父母给予其丰富的生活条件，为生活保障而工作的理念在90后这里已经不再是考虑的因素，因此企业需要从更多层次的需求去满足自己的“工人”。
正因如此，我们发现企业的人才激励模式已经悄然发生变化，薪酬管理从利的角度去满足“工人”基本需求的逻辑已经不能完成凑效，越来越的企业把利益共享作为新的人才激励的方式去满足员工更高层次的需求。薪酬管理与利益共享的区别如下：
企业利益共享机制其实古已有之，电视剧《乔家大院》里面记录了乔家大掌柜乔致庸实行伙计“身股”“银股”的利益分享制度为家族生意带来巨大变化的故事。晋商的辉煌离不开人才激励机制的开创性应用，而这一机制，在当下的祖国大地更是大放异彩。自2015年国家提出“大众创业、万众创新”的发展理念，创业创新蓬勃发展，而这一切离不开新的人才激励机制——利益分享，也即是股权激励模式。
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