市场上关于园所管理的课程很多，普遍存在以下问题：
听了很激动，看了很感动，回来无法动！
一来是零零散散的点，拼拼凑凑不成型。
二来，点子很好，效果不错，但是不能持续。
三来，上下不齐心，园长想动，老师没有执行力·····
总而言之，培训现场都不错，回来落地就出错！
如果你在幼儿园经营中有以下感受，你就需要和团队一起来了：
投资人：
1、为什么我的园所旁边新开一家幼儿园，园所就受到影响？
2、为什么我的管理团队每天忙忙碌碌，而员工却无所事事？
3、为什么我对聘请来园长掏心掏肺，但是她却不全力以赴呢？
4、为什么我的幼儿园工资已经发到很高了，但是员工却总也留不住呢？
3、为什么我的园所明明收入不少，但是收益确很低呢？
6、为什么我拥有了伟大的战略，到最后还是无法吸引全员一起全力执行？
7、为什么我定的目标不能引发全员的力量，产生海啸式的执行力度？
课程重点内容：
1、如何设计薪酬机制，在不增加运营成本的基础上，设计出一份“员工自己说了算”的薪资机制。
2、如何通过“幼儿园式的股权激励”机制和幼儿园顶层架构，让核心员工用“投资人”的心态工作。
3、如何设计晋升机制，让员工以“创业者”的心态为自己干。
4、如何通过幼儿园科学的经营测算设定幼儿园的合理回报期并进行成本控制，保障幼儿园的投资回报率。
5、如何应用各岗位标准化流程，进行“去中心化”的管理生态系统建设，解放。
6、如何设计以结果为导向的考核机制，让考核为目标服务。
7、如何设计招人留人的机制，从此以后摆脱人才流失带来的困扰，让新手快速上路。
8、如何制定幼儿园的使命、愿景、价值观，并对员工进行职业规划和目标唤醒。
以上8点知识课程内容的冰山一角，我们给你的不仅仅是方法，更是思路！
导师介绍李明静
从事幼儿教育、早期教育管理、幼儿园教育管理、幼儿园课程研发、管理培训等16年。现任幼儿园行政园长同时兼任大中型幼儿园经营管理顾问。擅长幼儿园新园筹备开园、团队建设、新生培训、家长工作等。儿童发展与教育心理学研究生学历，曾负责中国教育学会“十二五”科研重点课题《优质特色学前教育模式的理论与实践研究》子课题研究并顺利结题。
国家二级心理咨询师
国家亲子咨询师、高级育婴师
国家萨提亚心理咨询师
ASM蒙台梭利认证师
中国家庭教育研究所家庭教育指导师
《幼儿园系统管理学院》研发组负责任人
《全国万园联盟计划》联合发起人
参会对象：幼儿园投资人、园长参加
（特别提示：本次内容主题为薪酬设计及绩效考核，仅适合园长或投资人）
费用标准：3980元/人
上课时间：6月26-31日（5天含一个周末双休）
联系电话：
孙老师：13031630238
张老师：13181613082
时老师：15605459017
林老师：13210929553
王老师：13276452068
地址：烟台开发区华山路通发商城501
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