针对申万宏源投行部员工降薪一事，以下为领导回复全文：
（1）本次调整绩效工资是既往证券母公司对承销保荐公司薪酬及考核管理的惯性延续，采取的是全公司一刀切的做法，没有给承销保荐公司回旋的余地，按我目前的粗浅理解，过往年度这种向下调整一般会在年底进行统一清算并决定是否予以补发（如果理解不对请薛总和金丽老师帮我确认或纠正）；
（2）我个人认为（也是我在各地调研时所得到的最大体会），这种调整影响最大的是年轻一线同事的月度现金流，因为起薪本就比较低，按现在的房价、物价、婚嫁等水平，真的会直接影响到部分职工的日常生活安全和稳定，而如果温饱问题都得不到保障，也确实很难谈及发展甚至奉献；
（3）正是基于以上基本认知，承销保荐班子领导们自年初开始便致力于推动制订投行组织架构和薪酬考核的全方位改革方案，朝着符合央企大投行的方向定位坚定前进，4月底已经走完了承销保荐公司的所有流程，目前在争取尽快完成母公司层面的各级审批，当然关于后面的进度，大家懂的，我只能说力争，难言承诺与确保，不过小目标还是可以说一下的，就是5月底通过审批，下半年开始实施，也希望改革方案能够改善大家的投行职业存在感；
（4）关于2017年的考核与奖金，我个人因为2018年才正式履职，没有怎么参与，也对母公司的奖金发放政策不清楚，似乎也只能陪着大家一起等待；
转一位微博大V的评论：讲实在话，券商天天点评供给侧改革已经好几年了，难道从来没有想过自己会被供给侧改革？某司曾经说要打造系统重要性券商，但是一直逆市场机制而行，在高工资低提成、低工资高提成的业态之外开创了一条独特的低工资、低提成道路。然后让奔着大名鼎鼎光环而来的年轻人在帝都魔都每个月基本生活都没有保障，逼着新来的投行总经理自掏腰包出50万来救急，不知道更高层心里有没有一点点愧疚和良心不安。说好的D建搞得好，业务就真的好呢？
（5）2018年是个看起来对投行而言有些困难的年度，但危中有机，方向对了，制度好了，人心齐了，也许对咱们而言又是一次弯道超车、逆势扩张的良机，不可否认证券公司各项业务排名今年已经升势初显，投行业务近期也多有大、新、好项目陆续斩获，这方面我可能比大家关注的更广更全一些，我是有信心也有决心的，当然，更取决于咱们大家的同心协力与扶优限劣，共同把投行的品牌声誉逐渐打造起来；
（6）此外，代表个人表态，与公司及管理层无关，对于改革过渡期内因为本次薪酬调整而出现日常生活流动性困难的年轻同事，我将自行设立一个50万元为上限的专项基金，帮助同志们解决暂时周转支付困难，肯定无息，但是要还，而且那些因为本次调整而选择了下家的同事，在离职前一定要还清，我才会给予批准离职。
此致，感谢大家理解，也拜托大家支持。最后借用某非著名同事的话共勉：存人失地，人地皆留；存地失人，人地皆失。
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