【动态】《企业文化建设与管理》高级研修班开课通知

第五部分 企业文化的优化与长期发展

1、随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化

2、 怎样保持企业文化的活力与动力

3、在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

第六部分 企业文化与企业管理

1、 企业文化工作与企业管理各个环节的对接

2、企业文化培训工作计划的制定与开展要点

该研修班课程设计和完善历时长达15年，汇集20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，讲课生动，容易掌握。

作为中国企业文化咨询的“先行者”，仁达方略管理咨询股份有限公司是国内第一家也是目前唯一一家真正通过全方位的定量方法来研究企业文化的咨询机构，仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，创建性精神与能力受到学界与同业人士的高度赞扬，经许多年的探索，已经形成了一套完整的企业文化理论。

仁达方略下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究经验丰富，成果显著。著作与报告发行量居同业之首。截止2014年3月，公司拥有自主知识产权的25项知识成果获得国家专利认证，享誉学界，居业界之冠。2001年，仁达方略开发出了“企业文化诊断评估系统”(CMAS)，它包含12个维度(Dimensionality)，33个要素(Factor)，形成完整的评价矩阵。该模型目前最新版本为R&D CMAS 2.0，并于2005年1月补充完成并购重组企业文化融合的综合研究。

高级研修班便是将这些成果以授课的形式传播出去，供大家学习参考。