企业内训课程|PMO-组织级项目管理体系建设

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项目管理PMP｜产品经理NPDP｜敏捷开发ACP｜商业分析PBA

一、课程背景

近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。

 “基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”，而承担组织级项目管理的一个重要组织就是企业项目管理办公室，如果构建项目管理办公室？其成长的周期模型怎样？不同周期将面临哪些挑战？应关注哪些内容、如何应对？本课程将一一为您解答

二、课程对象

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理

三、课程目标

本课程结束时，学员将能够：

• 了解组织级项目管理的发展及特点；

• 理解PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；

• 理解公司高层及各职能负责人在PMO体系建设中应发挥的作用及具体建议；

• 理解PMO成长历程及各历程阶段注意事项；

• 理解项目管理办公室解决方案框架，我后续构建奠定基础

• 通过讲案例、故事的方式，分享项目管理办公室建设过程及过程中常用工具与模板

四、课程时间   2天

五、课程大纲

开场案例：

A:“组织”更需要组织

B:“我”想有个家

第一部分：组织级项目管理及PMO简介

1、以项目为核心的企业发展、管理模式

2、PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；

3、公司高层及各职能负责人在PMO体系建设中常见误区、应发挥的作用及具体建议

4、公司CEO们构建PMO感言集锦及构建案例分享

次场案例：

C:PMO之家的烦恼

D:我爱我的家

第二部分：项目管理办公室解决方案

1、项目管理办公室的概念

2、项目管理办公室的“十全十美”

2.1组织级项目管理的一座金字塔

2.2项目管理办公室应发挥的两大作用力：领导力与执行力

2.3项目管理办公室的建设的三大层级

2.4项目管理办公室建设的四大过程

2.5项目管理办公室建设的五大阶段

2.6项目管理办公室建设的六大要素

2.7项目管理办公室建设的七大岗位

2.8项目管理办公室建设的八大体系建设：目标体系、规范体系、激励体系、培养体系、资源体系、执行体系、价值体系、绩效体系

2.9项目管理办公室建设的九大角色

2.10项目管理办公室建设的十大行为

• 1）如何有效进行组织资产建设

• 2）组织资产如何有效转移

• 3）如何开展组织级项目评审

• 4）项目救援处理

• 5）项目管理信息系统建设

• 6）项目过程度量

• 7）项目经营管控

• 8）组织战略决策

• 9）PM职业规划

• 10）客户关系管理

次场案例：

E：多之惑

第三部分：项目管理办公室在多项目管理过程中应用实践

一、项目集管理/项目组合管理概论

1、企业项目管理现状与问题

2、什么阻碍了企业战略目标的实现？

3、项目集管理与项目组合管理相关定义

4、单项目管理与项目集管理的差异

5、组织战略实现与项目集管理/项目组合管理

6、当前项目集/项目组合管理特点与发展趋势

7、项目集管理/项目组合管理所面临的问题与挑战

8、项目集管理/项目组合管理所需技能

二、项目集管理/项目组合管理关键方法

1、项目集/项目组合的分类与分组

2、项目选择方法及模型（定性方法、定量方法）

3、项目组合的优先级管理

4、项目集环境下的计划管理概述

5、项目集环境下的范围管理

6、项目集环境下CPM(关键路径法）与CCPM（关键链法）

7、项目集环境下的风险管理

8、项目集环境下的团队建设与冲突解决

9、项目集环境下的沟通体系建设

第四部分：项目管理办公室建设工具集分享

六、课程联系：柳士航

电话：021-62837011

手机：15002727657（同微信）

邮箱：liushihang@chnpmp.cn

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联系人：柳士航 15002727657（同微信）

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