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项目管理PMP|产品经理NPDP|敏捷开发ACP|商业分析PBA
一、课程背景
近年来,越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系,开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施,而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分,即实施“基于项目的管理”。
“基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法,将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源,建立适于项目的组织结构和业务管理流程,从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”,而承担组织级项目管理的一个重要组织就是企业项目管理办公室,如果构建项目管理办公室?其成长的周期模型怎样?不同周期将面临哪些挑战?应关注哪些内容、如何应对?本课程将一一为您解答
二、课程对象
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理
三、课程目标
本课程结束时,学员将能够:
• 了解组织级项目管理的发展及特点;
• 理解PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益;
• 理解公司高层及各职能负责人在PMO体系建设中应发挥的作用及具体建议;
• 理解PMO成长历程及各历程阶段注意事项;
• 理解项目管理办公室解决方案框架,我后续构建奠定基础
• 通过讲案例、故事的方式,分享项目管理办公室建设过程及过程中常用工具与模板
四、课程时间 2天
五、课程大纲
开场案例:
A:“组织”更需要组织
B:“我”想有个家
第一部分:组织级项目管理及PMO简介
1、以项目为核心的企业发展、管理模式
2、PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益;
3、公司高层及各职能负责人在PMO体系建设中常见误区、应发挥的作用及具体建议
4、公司CEO们构建PMO感言集锦及构建案例分享
次场案例:
C:PMO之家的烦恼
D:我爱我的家
第二部分:项目管理办公室解决方案
1、项目管理办公室的概念
2、项目管理办公室的“十全十美”
2.1组织级项目管理的一座金字塔
2.2项目管理办公室应发挥的两大作用力:领导力与执行力
2.3项目管理办公室的建设的三大层级
2.4项目管理办公室建设的四大过程
2.5项目管理办公室建设的五大阶段
2.6项目管理办公室建设的六大要素
2.7项目管理办公室建设的七大岗位
2.8项目管理办公室建设的八大体系建设:目标体系、规范体系、激励体系、培养体系、资源体系、执行体系、价值体系、绩效体系
2.9项目管理办公室建设的九大角色
2.10项目管理办公室建设的十大行为
1)如何有效进行组织资产建设
2)组织资产如何有效转移
3)如何开展组织级项目评审
4)项目救援处理
5)项目管理信息系统建设
6)项目过程度量
7)项目经营管控
8)组织战略决策
9)PM职业规划
10)客户关系管理
次场案例:
E:多之惑
第三部分:项目管理办公室在多项目管理过程中应用实践
一、项目集管理/项目组合管理概论
1、企业项目管理现状与问题
2、什么阻碍了企业战略目标的实现?
3、项目集管理与项目组合管理相关定义
4、单项目管理与项目集管理的差异
5、组织战略实现与项目集管理/项目组合管理
6、当前项目集/项目组合管理特点与发展趋势
7、项目集管理/项目组合管理所面临的问题与挑战
8、项目集管理/项目组合管理所需技能
二、项目集管理/项目组合管理关键方法
1、项目集/项目组合的分类与分组
2、项目选择方法及模型(定性方法、定量方法)
3、项目组合的优先级管理
4、项目集环境下的计划管理概述
5、项目集环境下的范围管理
6、项目集环境下CPM(关键路径法)与CCPM(关键链法)
7、项目集环境下的风险管理
8、项目集环境下的团队建设与冲突解决
9、项目集环境下的沟通体系建设
第四部分:项目管理办公室建设工具集分享
六、课程联系:柳士航
电话:021-62837011
手机:15002727657(同微信)
邮箱:liushihang@chnpmp.cn
现代卓越|项目&产品管理学习中心
PMP项目管理 / ACP敏捷管理 / NPDP产品经理 / 企业定制内训
联系人:柳士航 15002727657(同微信)
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