汇聚投资有限公司金牌讲师马德强老师莅临我司演讲“真正的执行”

2015年7月13日我司有幸邀请到汇聚投资有限公司金牌讲师马德强老师莅临我司，给我司的中高层管理者带来一场精彩绝伦的演讲，和一次公司管理理念的更新和洗礼。

整个演讲围绕“真正的执行力”这一核心的管理理念展开，演讲的开始马老师引出“学习的效果=学习的意愿度×学习的内容”这一公式，强调学习意愿度的重要性，以此展开此次演讲。
一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事在工作：第一件事情就是企业的战略；第二件事情就是团队的执行，也就是说要将战略不折不扣地执行到位！

在团队执行当中，要明确五种思维：

一、责任思维

责任思维是执行的基础，责任思维的关键就是管理者，管理者一定要学会以身作则，身教大于言教。管理者要善于自我反省，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。马老师还分享了执行文化的七字箴言：我是一切的根源!!!

二、成果思维

成果思维是执行的灵魂，有绩效的结果称为成果，成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的管理者应该注重员工工作的成果而不仅仅是结果，企业要的是功劳而不是苦劳，价值决定价钱。执行就是负起百分百的责任，不折不扣地拿到成果！做了×100=0,做到×1=100!

三、狼性思维

狼性思维是执行的精神。这个社会，适者生存，优胜劣汰。在此，马老师引出世界第一名CEO杰克韦尔奇的著名论述“成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准”，有德又有才的员工是精品，必须重用；有德而无才的员工是半成品，可以培养；无德又无才的员工是废品，应该淘汰、坚决不用；无德却有才的员工是毒品，。同时，马老师还给出企业发展的两条建议。操作建议之一：在企业中建立一套合理的淘汰和晋升机制，人进步是因为有危机感！操作建议之二：在企业内部建立人才的培育及开发机制！

四、高标准，严要求的管理理念

执行的操作就是要高标准严要求。求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，得其无。高标准就是，要么不做，要做就做第一名。要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以凡事以第一名为目标。马老师还特别针对于高标准严要求的管理理念给我们播放了《首席执行官》的相关视频，让我们受益匪浅。

五、感恩的心态

执行的永续动力就是怀有一颗感恩的心，感恩父母，感恩老板，感恩员工，感恩客户。

马老师以前瞻性的发展眼光，向我司员工分享了他自身独到的企业发展战略思维，整场讲座，妙语连珠，马老师以其犀利精辟的演讲征服了全场听众。大家一边听讲，一边认真做笔记，整场讲座气氛热烈，大家学习积极性十分高涨。

马老师的精彩演讲过后，我司的中高层管理者踊跃的上台谈了此次的学习及收获，向大家分享学习心得。本次培训对于我司的发展起到了很大的推动作用，我司后续将继续开展此类活动，凝聚公司全员力量，为企业的未来筑起坚实的基础。