上海国际集团吕劲新:投资管理工作前线一把“利刃”

2015年3月，。评估备案虽然不是新生事物，但评估备案管理却是集团一项全新的工作。

吕劲新反复思考如何能将国资管理功能与集团的资产特点和投资管理特色相结合，经过与部门同事的多方调研和多轮研讨，最终形成了集团评估备案管理制度以及相关的工作流程表单和办公系统模块。从2015年5月起，吕劲新具体负责集团评估备案管理工作，她规范操作流程，严把备案审核关，年内共完成十几单境内外国资评估备案项目。 

上海国际集团持有几千万股上市公司股权，由于历史原因，存在实际持有人与名义持有人不相符的情况。为解决该问题，吕劲新在集团领导指导下，拓宽思路，另辟蹊径，通过申请仲裁、，历时5个月，最终使集团所持上市公司股权实现了名实合一。

理顺了产权问题，下一步就是寻找有利时机兑现投资收益。吕劲新与部门领导、同事一起，组成工作小组，研究处置方案，把握即时行情，顺利完成了集团所持上市公司股权处置任务，在个股投资期平均超过10年的情况下实现近30%的平均年化收益率。

投资管理部管理的集团投资企业涵盖资产管理、金融企业、PE基金等多种类型，根据“管好资本、授权经营、分类管理”的基本原则，需要采用管理、支持、参与、配合等不同方式分类施策，实施差异化管理。管理方式是否对路，直接关系到管理成效的高低。

为此，吕劲新与部门同事一起在对集团投资企业和其他投资型集团实地调研的基础上，研究起草了集团投后管理工作细则，组织建立了以投资企业对口业务人员负责制为基础，以定期拜访制、重大事项事前沟通制为重点的网格化工作模式。细致扎实而富有成效的工作优化了集团投后管理流程，提高了管理效率，提升了管理水平。

十年磨一剑。吕劲新立足岗位，默默耕耘，以女性独有的韧性将自己磨砺成上海国际集团投资管理工作前线的一把“利刃”。未来，相信这把宝剑一定能披荆斩棘，继续以敢于担当、勇于创新的精神，为上海国际集团的发展添砖加瓦。