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实现国有资产增值保值的技术“尖兵”

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近日,全国总工会了表彰2016年-2017年度全国“安康杯”竞赛优胜集体、优胜班组和优秀个人,金沙矿业电力公司生产技术部调试组被授予2016年-2017年度全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。

调试组是中铜公司所属云铜股份公司控股企业——云南金沙矿业股份有限公司下属单位电力公司的一个基层班组。该班组现有人员7名,均为男性,平均年龄35岁,其中中共党员6名,大学学历4人、大专学历3人。

调试组维护着价值5400余万元的国有资产:承担着金沙电网3座110kV变电站、7座35kV变电站、8座水电站及供电范围为方圆440km2的电网电气安装、调试、修理工作,同时承接电力工程建设项目。

安全第一  抓小抓细

调试组非常重视日常安全管理,常年坚持进行安全培训和技术培训。2017年参与电力公司组织的安全、业务技能培训及安全事故警示教育共20余次,参与相关考试6次并全部合格;积极参与电力公司组织的中铝公司“安全生产十条禁令”闭卷考试两次,班组成员现已做到“一口清”。

在每天的工作中,班组成员坚持收听“早安中铝”节目并分享心得,班组长和安全员坚持班前班后会讲话,班组成员坚持安全确认与反确认,每周班组成员之间至少要交流一次,安全意识已逐步入口、入脑、入心。

在此基础上,调试组进一步抓小抓细,在日常安全管理工作中及时预防、排查处理各种安全隐患,杜绝了一切安全事故的发生。2017年共查找和整改各种隐患10余条。

 精准管理  重奖重罚

为开展好“安康杯”竞赛活动,调试组建立健全了竞赛体制和考核机制,在认真落实活动方案的同时,对安全、技能、规章制度、干净卫生四个方面的考核细则和考核结果用看板公开,不仅每周小结一次、每月综合考评一次,还将考评结果直接与班组人员工资收入的20%挂勾。2017年一年罚款32000元,奖励21000元。

这种运用综合看板进行考核的管理方式在电力公司实属首创,非常具有借鉴推广意义。

发挥优势  创新创效

为充分发挥班组成员的工作经验和技术优势,加强技术创新工作,班组全员有针对性开展了多项技术创新工作,形成了良好的创新氛围。为消除浪费,调试组人员大胆创新,对属于国有资产的各类供电设备、设施进行技术改造。在保留原有设备、设施的基础上,利用新技术对核心组件改造,仅2017年就改造完成设备30台(套),共节约成本约21万元。

同时,为大幅提高故障的预判性和准确性,调试组人员在全电网范围内积极推进电气设备在线监测系统,并对各种控制系统进行整合、升级,全年共整合、升级了7座变电站的电气控制系统。

针对电气运行维护人员技术能力普遍不强的现状,调试组通过不断地技术尝试,实现了电气运维人员操作的闭锁化、简单化和可视化。通过不断提高技术能力,实现全年电网停电数仅为20小时,供电可靠率由92%提升到了98%,极大地保障了矿区的各类工业用电和生活用电。

立足岗位,从“小”做起,修旧利废,节约成本,不断增强创效意识。2017年,调试组对金沙电网辖区内变压站和水电站损坏的电气设备进行修理,在试验合格投入使用后,至今未发生任何安全或质量事故。其中以线路和变压器综合保护装置修理成果最为显著,全年累计修理综保装置108台次,为公司节约维护成本140余万元。

此外,2017年,为支援中铜旗下的重点工程——普朗铜矿建设,调试组派出技术人员参与普朗建设;在国庆节期间,选厂球磨机发生电气故障,调试组又紧急调派技术人员千里驰援,仅用6个小时就处理了故障,为恢复生产节约了成本和时间。

在“安康杯”竞赛活动中,调试组结合工作岗位,认真组织,取得了较突出的效果,成为实现国有资产增值、保值的技术“尖兵”。

(陈代华/文  赵金/图)

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责任编辑:郭烨

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