企业的竞争归根结底是人才的竞争,在现代企业管理下,盘活现有人才资源,实施人才经营战略,减少人才管理风险是一项十分重要的工作。
昆明经开区投资集团为进一步优化集团公司人才培养机制,充分发挥各级各专业干部在集团科学发展、和谐发展、跨越发展中的作用,着力建设一支结构优、数量足、素质高的人才队伍,培养选拔出一批勇于开拓创新、敢于担当责任,品质优、作风正,实绩突出、职工群众公认、有发展潜力的人才,是集团大力培养选拔任用年轻人才,深化现代企业人事制度改革,建设高素质干部队伍的重要举措。
针对集团内不同岗位、不同行业上有专业知识、实际能力、发展潜力的人才,集团建立了人才梯队培养机制,通过四个梯队不同的培养计划,采取TACT 的教育培训(Training)、个人提高(self- Arise)、导师辅导(Coaching)、行动学习(Task assignment)为核心环节的后备人才培养体系,逐步将各阶段的人才培养为有实力、能独档一面继任者和后备人才。
梯队一
雏鹰摇篮
新入职到岗、岗位异动、调动的普通工作人员
飞鹰展翅
从集团本部及各子公司年轻队伍中选拨出来的后备人才
梯队二
梯队三
精鹰翱翔
专业技术人员、新上任的主管及以上中层干部
雄鹰领翔
中层及高层后备人员
梯队四
(昆明经开区投资集团党工委 供稿)
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