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投资经理亲述VC的一天是怎么度过的

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来源:知乎

作者:匿名


我是VC行业的一名投资经理,算基层员工。基金偏中早期投资,主要看互联网行业。

单纯写一天的工作可能会有失偏颇,我直接把我过去的一周的日历写给你。


周一:


早上10点-11点半 行业小组例会

会议参与者看一个细分行业的几个同事;

内容是看上一周发生的融资案例情况;

讨论的方式就是一个一个案子过,有人对什么细分类目的案子感兴趣就多问问情况;

然后比对下国内的类似行业情况,大家把信息共享下;

或者其他家基金投资了什么项目,为什么投资,我们见过没有;

如果见过了当时决策是怎么样的,没见过的话是否要见一见。


中午11点半到下午3点 周例会(根据案子多少时间可能会延长或者缩短)

周例会就是类似决策会,所有人把上周大家看过的值得推进的案子在会议上和老大讲;

听听老大的意见,看下一步对案子的操作该怎么处理;(回绝、确认投资、或者再看看)。


例会结束之后开始安排接下来的日程安排;

比如有的同事准备第二天出差了,提前会和项目方确认时间和地点等;

有的同事例会上说的项目被否的话就要想怎么和创业者沟通;

反过来如果项目继续深入推进的话就和项目再约时间之类的;


周二:


上午:拜访公司

之前基金投资的一家公司里的一位VP出来创业做了家公司;

正好我在看他新创业的这个行业的项目,所以他邀请我去他们公司坐坐;

同去的还有他所在的行业内的其他公司的朋友,一共不到20个人;

一上午在他们公司聊了聊行业,具体的运营模式、趋势变化和执行建议之类;


中午所有人一起午饭,同桌的还有之前聊过的一个项目,不过我们没有投资;

但和项目方CEO成了朋友,这个项目马上这一轮融资要确定了;

他手里有两个OFFER,一个来自一家上市公司的战略投资,一个是基金的;

午饭的时候和他讨论了下该怎么选择的问题;


下午3点回到公司处理上午漏看的邮件,比如管之前投资过的公司要Q3的财务报表之类的;


晚饭约了一个之前的老同事,现在也在VC行业工作;

席间沟通了一些对于最近大家都关注的行业的看法,以及具体的案子情况。


周三:


上午10:00-11:30项目约见

10-1之前朋友介绍了一个项目给我,当时太忙没安排开就改到10-1之后聊;

在我们办公室的会议室,聊的内容就是他们项目的情况,团队情况,和融资想法;


下午13:30-15:00项目约见

之前微博上一个人信我是否对他们项目有兴趣,并且给我了他们的商业计划书;

所以约来公司聊下,内容同上;


会议之后和行政同事说要帮忙订机票和酒店,周四出差上海(我在北京);

同时会议之间穿插各种电话、邮件和微信信息……


周四:


早上7:00-9:00北京-上海飞机;

落地后10点开始已经投资的一家公司的2013年Q3董事会;

除了项目方的几位核心人员之外,还有后面几轮的投资者一起;

公司发展状态不错,但竞争加剧,公司在正常业务发展之外考虑是要开始下一轮融资;

午饭和开董事会的公司人一起会议室盒饭解决。


下午14:00-18:00 2家公司拜访

之前上上周基金老大转我了2个上海项目,和公司都约了来出差要见面聊聊;


19:00-21:00

约了很久不见的同行业朋友2-3一起晚饭,算定向的关系维护;

大家都是做VC的,案子上免不了的大家互相介绍或者互相跟投之类;


21:30回到酒店开始处理一天的邮件,有基金财务同事统计近期有股份变动的案子情况的;

有其他同事看公司的时候征询意见的;当然也有创业者的项目邮件。


周五:


早上10:00-11:30

在上海办公室约见项目,项目第二次沟通;上一次沟通发生在10-1之前;

更新了下项目方近一个月以来的进展,同时和项目方除了CEO之外的核心团队有了初步沟通;

聊下来感觉不错;记录下来案子情况,下周上例会和老大们说下。


中午上海办公室附近和上海同事午饭,类似团建;

虽然VC这个行业一般每家基金人都不多,但团建这样的活动还是需要的。


下午14:00-16:00

之前已经投资的上海的项目沟通,沟通内容主要是项目近期进展;

同时这个已经投资的公司和我前一天晚上同事咨询的项目有合作关系;

所以问问CEO对那个项目的看法,帮助做一些判断;


晚上18点飞机回北京,现在在机场无聊看看知乎,然后码了上面这些字……

希望有用。


PS:后面的2天,也就是周末还需要写几封比较长的邮件和PPT,比如上午那个的案子情况;


还有就是最近Q3刚结束,已经投资公司的情况梳理PPT。




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