阿里全资收购饿了么为何马云投资的企业都“难逃一劫”?

只看楼主收藏回复

楼主

新朋友请 点上方蓝字“深度IYB”免费关注

深度IYB为你报道

个人微信：18610188312

和道和「心学x实学」阿米巴咨询方案班开课啦！

详情请至文底“阅读原文”哦！

阿里收购饿了么的消息已经传遍大街小巷，虽然饿了么官方回复是坊间传闻，但多方人士均已证明，阿里确实将收购饿了么。

只不过收购金额与95亿美元有出入，95亿美元只是饿了么接受上笔融资的估值。

其实你仔细回忆一下阿里这些年来的投资对象，许多公司最后都难逃阿里收购。

天天动听、高德地图、口碑网，包括最近的几年的优酷土豆、UC，阿里从原来大股东逐层渗透控股，最后全资收购该企业。

这只是互联网业务，我们再来看看阿里布局的新零售。

2018年阿里腾讯开启新零售“跑马圈地”，两家同为互联网巨头，战术打法却大相庭径。

三江购物，阿里巴巴出资4000万元持有新公司80%股份；高鑫零售：阿里以224亿港币收购高鑫36.169%股份；银泰百货：2017年完成私有化。

腾讯玩法却截然不同，除了成为京东最大股东外，腾讯在新零售战场几乎都合作为主，从超级物种到海澜之家、步步高零售，腾讯都只是象征性的战局了5％的股份。

这也侧面反映出了两家企业的布局，阿里希望彻底改造线下零售，打通线上线下的闭塞，构成环形的商业生态帝国，而腾讯需要的只是“开放共享”互相连接。

我们来仔细思考下为什么腾讯阿里会呈现出两种不同的方式？

我觉得主要是公司的基因问题。阿里本来就是依靠电商业务起家，电商业务非常依赖流量，没有流量也就没有用户，更不要谈什么赚钱了。

大家想想看，刘强东为什么喜欢“上头条”？道理很简单，就是“以小博大”，吸引流量和关注，电商企业都需要流量支撑，没有流量基本离死不远了。

所以阿里收购的逻辑很简单，通过吞并业务获得高额流量回报，进而汇聚到整个商业生态之中。

但腾讯就不一样了，腾讯原本就是靠流量和用户起家的，有微信和QQ现象级产品支撑，马化腾根本不缺流量，他需要的只是利用这些“过剩流量”赋能给其他合作伙伴，实现开放共享的生态战略。

这也就是腾讯经常谈及的“互联网连接器”“赋能”你要什么，我给你补什么，流量不行？微信给你开道口子，流量哗啦啦就来了。

对于如何打造内部合伙人制度，组建自己的超级团队，做好股权激励；对于如何管理员工、打造狼性团队、激发员工创造性，你是否正苦于找不到方法？不妨咨询小编，小编所在的团队从事企业管理咨询、团队激励、团队建设有不少案例和经验，将会为您一一解惑。为了明天更好的发展，从这一刻开始，让学习走起！