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团队业绩通报:为机器人高科技外资企业提供股权激励服务

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              团队业绩通报

    本团队近日为长春一家机器人高科技外资企业提供股权激励服务。该外资企业主营业务为自动化系统和机器人技术。该企业由于是纯外资企业,对股权激励的要求是:不影响公司纯外资的企业性质、激励后仍能保持股东对公司的觉得控制权、无税务法律风险、并且要求对员工有激励效果。经过团队多次与企业沟通,本团队律师从法律、股权架构、税收等方面为该外资企业设计筹划了了贴合企业要求的股权激励方案,取得了客户的信任。


小知识

股权激励制度是什么呢?

定义丨股权激励(stock incentive)是指通过多种方式让管理层或员工拥有公司股票或股权或者与股权有关的权益,使得激励对象与公司共享股东利益,从而在管理层或员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制,以达到长期为公司服务的一种激励方式。


分类


1.股票期权计划

公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。


2.限制性股权计划

激励对象按照股权激励计划规定的条件,获得的转让等部分权利受到限制的本公司股票。

       

3.增值权计划 

公司授予激励对象在一定的时期和条件下,获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利;股票增值权是虚拟的股票增值权,不实际买卖股票,仅通过模拟股票市场价格变化的方式,在规定时段内,由公司向激励对象支付行权日公司股票收盘价格与行权价格之间的差额

           

4.业绩股票计划

根据公司业绩水平,相应从公司的利润中提取一定比例的专项激励基金,用以购买公司股票,并奖励给激励对象

      

5.收益权计划

向激励对象转让股权的收益权,激励对象享有股权收益权,保留所有权、让渡收益权,享有分红权、增值权等。不享有除收益权外的其他权利。

作用


1.激励员工,用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益捆绑在一起,使其能够为了实现公司利益的最大化而努力工作,释放出其人力资本的潜在价值,并最大限度地降低监督成本。


2.约束员工,一方面因为被激励者与公司已经成了利益共同体,如果经营者导致公司利益受损,则经营者将要分担公司的损失;另一方面,通过一些限制条件如限制性股票,使被激励者不能随意离职,若被激励者在合同期满前离职,则会损失既得经济利益。


3.改善员工福利,实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享,有十分明显的福利效果,而且这种福利作用还有助于增强公司对员工的凝聚力。

                


案例



慧聪网最早是做商情业的,其核心竞争力依靠的是人力资本,公司设立之初就开始盈利,但由于内部缺乏有效的制衡机制,关键业务掌握在几个人手里,丰厚的利润让一些人动了自立门户的心思。


于是创始人郭凡生设计了一个70%的全员劳动股份制,并将这种利益分配模式写入了公司章程。


不过靠分红难以对高管和核心骨干员工进行长期利益捆绑,因此1997年10月,在坚持全员劳动股份制的前提下,郭凡生按照慧聪净资产2000万针对北京慧聪的80多名主管以上管理人员进行配股,实行“买一送二”的股权激励计划。


现在慧聪转型做B2B、B2C,仍然是人力资本依附力比较强的行业,与其他如软件、培训、咨询等行业类似,容易出现高管跳槽自立门户和公司竞争,而且会带走下面一批人。但慧聪的高管人员离职,并没有底下员工跟随同离职的现象,这得益于郭凡生在分支机构中实施的劳动股份制的成功。







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徐珊琴 律师

中银律师事务所合伙人,毕业于华东政法大学,获得硕士学位,先后任职于大成律师事务所、中银律师事务所。为多家企业提供过上市、并购、股权激励及常年法律顾问服务。长期专注于资本市场业务,对医药行业、汽车行业有深入法律研究。


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