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如何管理好您的人才资产—美世人才管理沙盘模拟

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衡量人才价值
强化人才决策
促进人才发展
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人才决策:直觉or标准?

也许管理者们已经意识到一个事实:几乎在你每天的日常工作中,时刻都在面临着人才决策的问题:


  • 应该把怎样的员工(绩效还是潜力为主?)放到关键岗位上去? 

  • 我们是冒险将任务给予新手还是给予“熟手”呢?

  • 我们应该在什么时候给某人加压?我们应该在什么时候退后一步,让人有更多时间来解决问题? 


越来越多的企业都意识到了人才决策的重要性,并且致力于培养中高层管理人员的人才管理能力。但是为什么依然存在对关键人才仅通过直觉来做决策的管理者?




这些管理者经常接受人才管理流程方面的培训或宣导,但是关于有效决策的认知和实践却很少。而对照人才决策的要求,当前用于人才管理的方式的各个方面也有很大的不足。


在招聘雇佣、培训发展、职位晋升等方面,如果对关键人才做出错误的决策,其负面影响将会在后续的中长期业务运营中逐步显现出来。而如果能持续根据你的商业目标做出正确的选择和决策,并且发挥企业在人才管理方面的竞争优势,将会给你的企业带来持续收益。


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人才管理,当直指决策!

美世人才游戏( Talent GameTM是一个全新的、具有时效性、关注成本的模拟决策项目,它可以帮助经理人加强对人力资本进行有效决策的能力,提高公司业绩。在这场没有硝烟的人才战争中,为管理者提供了绝佳的应战工具。




通过平衡人才投资风险和收益,选择多种不同人才管理方式,演绎人才决策行为和过程,帮助大家更客观、清晰地认识到各自在人才管理中的问题,反思人才决策中的得与失。人才管理就像投资组合,将合适的人才配置在关键岗位,才能创造最大的商业价值。




在游戏模拟过程中,

深刻的了解到一个观念:

要像管理公司其他重要资产一样
管理人才资产


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通过两天的研讨会,您将收获

  • 了解衡量人才价值的影响因素:岗位关键性、潜力和绩效

  • 通过人才游戏,体验人才资本的短期投资与长期投资组合

  • 掌握人才投资的主要方式,能针对不同的人才做出不同的投资决策

  • 掌握战略性人才管理框架和原则,继任者计划的制定流程和要点,合理人才规划

  • 帮助管理者把人才战略管理的理论内在化为系统的人才决策方法,将人才游戏体会应用到日常的人才盘点中,并制定自己所在公司/部门的人才管理行动计划


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