如何管理好您的人才资产—美世人才管理沙盘模拟

衡量人才价值

强化人才决策

促进人才发展

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人才决策：直觉or标准？

也许管理者们已经意识到一个事实：几乎在你每天的日常工作中，时刻都在面临着人才决策的问题：

• 应该把怎样的员工（绩效还是潜力为主？）放到关键岗位上去？ 

• 我们是冒险将任务给予新手还是给予“熟手”呢？

• 我们应该在什么时候给某人加压？我们应该在什么时候退后一步，让人有更多时间来解决问题？ 

越来越多的企业都意识到了人才决策的重要性，并且致力于培养中高层管理人员的人才管理能力。但是为什么依然存在对关键人才仅通过直觉来做决策的管理者？

这些管理者经常接受人才管理流程方面的培训或宣导，但是关于有效决策的认知和实践却很少。而对照人才决策的要求，当前用于人才管理的方式的各个方面也有很大的不足。

在招聘雇佣、培训发展、职位晋升等方面，如果对关键人才做出错误的决策，其负面影响将会在后续的中长期业务运营中逐步显现出来。而如果能持续根据你的商业目标做出正确的选择和决策，并且发挥企业在人才管理方面的竞争优势，将会给你的企业带来持续收益。

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人才管理，当直指决策！

美世人才游戏（ Talent Game^TM）是一个全新的、具有时效性、关注成本的模拟决策项目，它可以帮助经理人加强对人力资本进行有效决策的能力，提高公司业绩。在这场没有硝烟的人才战争中，为管理者提供了绝佳的应战工具。

通过平衡人才投资风险和收益，选择多种不同人才管理方式，演绎人才决策行为和过程，帮助大家更客观、清晰地认识到各自在人才管理中的问题，反思人才决策中的得与失。人才管理就像投资组合，将合适的人才配置在关键岗位，才能创造最大的商业价值。

在游戏模拟过程中，

深刻的了解到一个观念：

要像管理公司其他重要资产一样

管理人才资产

美世邀您体验全球首个人才管理沙盘

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直指决策的全面战略人才管理

（含沙盘演练）

深圳  11月15 - 16日

上海   12月13 - 14日

2天 ￥ 12,800

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通过两天的研讨会，您将收获

• 了解衡量人才价值的影响因素：岗位关键性、潜力和绩效

• 通过人才游戏，体验人才资本的短期投资与长期投资组合

• 掌握人才投资的主要方式，能针对不同的人才做出不同的投资决策

• 掌握战略性人才管理框架和原则，继任者计划的制定流程和要点，合理人才规划

• 帮助管理者把人才战略管理的理论内在化为系统的人才决策方法，将人才游戏体会应用到日常的人才盘点中，并制定自己所在公司/部门的人才管理行动计划

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