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落实新要求新部署,实现新作为新局面——集团党委书记、董事长邓小华在利通置业公司召开现场办公会

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为协调加快推进利通置业公司重点工作开展,2018330日下午,省交通集团党委书记、董事长邓小华在利通广场35楼大会议室召开现场办公会,交通集团投资管理部、基建管理部、结算中心、财务公司等领导参加会议。



在现场办公会上,利通置业公司党委书记、董事长肖来久向交通集团领导详细介绍了公司整体情况和重点工作开展情况。


邓小华董事长深入了解了利通置业公司的经营情况、物业出租情况、物业划转整合情况、2018年度重点突破事项、工程开发和管理模式、融资模式以及机制体制改革情况等重点工作内容。


交通集团投资管理部、基建管理部、结算中心、财务公司等领导结合各自管理职能,为推动利通置业公司重点工作的开展建言献策、落实举措,并对利通置业公司提出相关工作要求。



最后,邓小华董事长进行了会议总结并作重要讲话,认为通过本次现场办公会,深入了解了利通置业公司的总体情况和重点工作情况,在肯定利通置业公司所做的努力的同时,强调利通置业公司要以提高经济效益为中心,扎实推进三方面工作:


一是要继续坚定交通集团“项目+资源”的开发模式,利用好南沙自贸区、广深科技走廊和三旧改造释放的有力政策,充分联动集团存量资产和产业,进行开创性的探索,形成可复制推广的项目开发模式,做大做强交通集团地产板块,实现集团战略。


二是要转压力为动力,积极面向市场,在人才、技术、品牌和管理等方面提升公司核心竞争力;要对标市场和行业,提高资金管理水平,促进公司实现良性自我循环;要探索市场化的符合竞争性行业能上能下的机制,真正激活员工的奋斗激情,形成员工与企业共赢的良好局面。


三是要增强信心,保持稳健发展的战略定力,2018年要以南沙灵山岛尖项目的开工建设、广深高速新塘项目的落地和集团存量物业的提质增效为核心,落实关键节点、实施路径和输出成果,形成重点工作时间表,并抓好落实,抓好过程督导,全力以赴保增长、促效益,传承交通集团精神,打响地产品牌。


利通置业公司领导班子、交通集团派驻监事会和各部门负责人列席本次会议。




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