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公司召开杭海城际铁路9标项目管理策划会

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浙江海宁消息  3月31日杭州公司在杭海城际铁路9标召开项目管理策划会,会议由公司委书记、总经理胡继仁主持。公司副总经理田精斐、总工程师张辉;公司各系统部门负责人和项目主要管理人员参加了会议。

 会议前,在项目部有关人员的陪同下,,详细了解施工进展情况和项目推进过程中存在的问题。随后在项目部会议室召开了项目下一阶段管理工作的策划会议。会上项目部就项目的重难点、PPP模式下的管理应对措施、项目管理实施策划以及项目管理目标作了汇报。针对项目的管理策划方案,公司各系统部门负责人提出了要求,特别对PPP项目管理模式下的项目管理提出了很多建设性的意见。田精斐副总经理要求项目部细化工期目标;策划好盾构的施工模式;牢固树立质量的红线意识;关注并应对好中国中铁投资项目的信用评价。张辉总工程师强调项目部要围绕管理风险梳理问题,做好管理应对;控制好项目关键节点目标;认真研判盾构区间推进过程中的各项问题,做好措施准备,确保推进质量。

,对项目的管理作了具体要求:一是要高效组织,快速施工。特别是对盾构区间的施工组织,项目要认真做好研讨,尽快做好策划,按照业主要求和集团公司盾构机调配的需要,加快施工进度;二是加强学习培训,提高素质。要从思想上技能上做好培训工作,思想上要做好对的精神的学习,结合项目实际抓好落实。技能上要做好盾构和ppp管理模式的学习和提高;三是要确实做好安全质量环保工作。特别是皮革城站所处的特殊位置,一定要高度重视,把文明施工工作做到位;四是项目面对外部的多头管理,灵活应对。要把握好重点和主次,增强项目管理的灵活性和针对性;五是要做好成本比对,控制好成本风险。项目要精打细算,智慧经营,做好项目的资金调配和成本管控;六是要统一思想,干好工程锤炼好队伍。项目要想办法解决好盾构施工的问题,加强人才培养,齐心协力,把市政二公司打造成综合性的施工工程公司。





本期供稿:项目部

本期编辑:许康

本期审核:亓百星




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