企业法律风险你知道多少?

文章摘自张照东讲义，仅供学习使用

风险，是发生损失的可能性，对于企业而言，往往风险的发生最终都会以法律风险的形式展现出来，比如承担刑事责任、破产清算、诉讼、赔偿等等。那么何为企业法律风险？

（一）企业法律风险

从风险责任上来看，法律风险包含刑事、民事、行政法律风险。今天讲的基本上集中在民事法律风险。

法律风险为什么会有？从两个方面来看：内部的原因是公司法律意识淡薄，对法律环境的认知不够，经营决策不考虑法律因素，有时甚至是故意地违反经营，这个是属于内部的原因。而外部的因素就在于我们国家的法制建设还不健全，立法不完备，执法不公正，甚至地方保护主义的现象很严重。

对于企业的法律风险防范，国外和国内在这方面的风险意识是不一样的。律师在企业风险防范当中所起到的作用是根本性的。美国有一个统计数字，美国企业在法律风险防范的费用支出上，它所占的金额是企业总收入的1%。而中国企业家平均的法律风险防范的收入只占到他企业总收入的万分之二，金额相差很大。

所谓的风险防范意识，知名企业都有各自的风险管理文化，比如华为、联想、通用等。这些知名企业一些共同的特征，在于领导都有极强的风险意识，并极力将这种意识灌输给企业里面所有的成员。

企业经营面临的两个风险，一个是违法犯罪的风险；二，经营风险。

企业的法律风险，包括：

第一，合同管理。

第二，知识产权。

第三，劳动人事法律风险。

第四，税收筹划。

第五，诉讼风险。

第六，管理并购重组的风险。

第七，安全管理。

第八，高管层风险。

第九，关连交易。

（二）企业法律风险特点

第一，它发生频率都比较高

第二，企业法律风险比较复杂。

第三，企业法律风险对公司来讲，它可能是毁灭性的。

第四，企业法律风险的范围广泛。

第五，治理的成本是比较高的。

第六，隐蔽性强，很多是在合法的外衣下做非法的勾当。

（三）企业法律风险的控制流程

第一，要全面评估。掌握顾问单位的风险点在哪里。

第二，要做好事先防范工作，比如说合理审批制度。

第三，过程控制。

第四，在这种法律风险的治理，是需要双管齐下的。内部的法务+外部的法律顾问。

（四）法律风险管理的层次

最差的就是亡羊补牢，出了事情再来找对策。

第二个层次是寸土必争，法律风险事件出现后，被动以较高成本进行事中控制。

第三个层次是未雨绸缪，通过事先控制来阻止。

最高层次是高瞻远瞩，当然这个要舍得投入。

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