云计算对传统行业的改变越来越彻底，财务更是如此。根据Gartner近期的一份报告显示，用云产品作为财务服务软件的比例已经从2016年的39%增长至2017年的50%。
深耕云计算企业服务的金蝶又搞了个“大新闻”，5月4日，金蝶集团创始人徐少春携财务领域众多专家一同砸毁了象征着财务和业务之间的「围墙」，“打破”旧管理秩序的行动今年再度升级。
云上“财务管理新世界”是金蝶提出的新概念，其核心理念是“无人会计，人人财务”，要让“每一位财务人员都能升级为头号玩家”。
财务迫切的变革需求，已渗透上下三个层面：
提及何为财务管理新世界，北京工商大副校长谢志华教授认为“互联网、云计算、大数据和人工智能催生孕育财务管理的新世界。”而谈及过去的财务工作，徐少春认为最大的屏障就是财务和业务之间的围墙，日常除了有大量的枯燥数字、记账、算账、报账、报税等单调的重复性工作，还有业务和财务之间争斗、扯皮。
无论从社会哪个层面看，古老行业财务管理都已经到了变革的关口，需求越发迫切。
1、国家层面，管理转型升级与经济转型升级同等重要
A股上市公司惨淡的利润状况，除了经营问题，无法通过财务的方式把股市融资有效转化成企业的经营价值，也是主要原因之一。“公司的失败很大程度上是管理会计的失败”已经成为社会共识。
2、企业层面，财务变革更能激活无限可能应对不确定性
随着互联网发展商业模式随时都在变，财务作为企业的血液，需要激活所有可能才足以应付这种随时随地的不确定性，而资金出入、使用的效率对增加企业应对经营压力的弹性至关重要。
3、员工层面，基层痛苦、高层焦虑的现状不可持续
基层小会计们面对浩如烟海的凭证、单据，日复一日年复一年从事着简单、机械化的工作，既不能彰显自我价值，能力提升有限，无法从工作中获得成就感。高级财务人员看似风光，却对复杂环境中大数据如何利用、风险如何判断越发感到困惑，更妄论对未来的筹划和价值创造。
当所有人都感觉不适时，旧的体系就没有继续存在的必要了，这或许也是徐少春执意要摧毁财务与业务间的围墙的原因。
用技术变革财务，金蝶直击行业两大痛点：
迫切需求下，技术升级改造财务已经成为主流方向，但它仍然面临三个痛点问题。
1、提升财务人员的价值，而不是淘汰他们
权威机构预测，94%的会计事务将在未来被机器取代，网络上也充斥着“财务人员下岗”等危言耸听的言论。但从来没有人认真想过，技术的目标不是要淘汰从而炫耀它多么厉害，而是让原本的从业者更有价值地工作。
金蝶打造的“智能财务”技能，就是在强调提升人员价值。
以某奶业巨头为例，应用金蝶云服务后，通过业务端、财务端、银行端和资金端的深度一体化对接，其财务实现付款业务99%的自动化和收款业务97%的自动化，财务端和资金端可以共享业务端和银行端的信息，使得财资管理人员无需人工干预即可自动处理业务。
由此，财务人员可以更加关注能够创造价值的经营分析事项上，不再被数据转换、对账和准备报告所困，有更多精力解析过去、控制现在、筹划未来。
2、AI、区块链、云计算、大数据实现技术协同而不是单打独斗
AI解决自动化处理问题，区块链解决信任和追溯问题，云计算是数字化转型升级的最好方式，大数据辅助决策……每一种“时髦”的技术都能在传统财务这里找到特殊的价值。
但如何让各前沿技术实现相互协同，产生1+1＞2的效果？金蝶为此专门构建了A（人工智能）B（区块链）C（云计算）D（大数据）的技术赋能体系。
AI方面，金蝶的智能小K财务机器人在感知能力、计算能力以及认知能力已经遥遥领先。例如，在金蝶云智能收付的帮助下，某奶业巨头的收付业务由过去手工操作月均2万笔，蜕变升级实现了效能4倍、月均8万笔，99%的单子智能化处理。此外，智能记账帮助某地产龙头由过去16人记500家账，实现了16人记1200家账，95%凭证自动记账。
图：小K机器人智能差旅、财务助手功能示例
区块链方面，金蝶云帮助用户建立基于“智能合约”产业链协同合同，实现数据的不可篡改和可追溯。
云计算方面，金蝶云帮助财务职能实现了三大价值：低成本下的高计算能力、更便捷的连接能力以及更多财务施展的模式。
图：金蝶云功能示例（差旅上云、发票上云）
大数据方面，金蝶云构建了时间、计量、主体等多维度的会计数据体系，为经营决策提供更充足的动力。
最终，ABCD技术让数据更加立体多维，创新交互体验，驱动财务变革，让人人都能拥有自己的流程信息、业务信息和财务信息，实现员工自我驱动，协助风险预判，让数据服务于人人，让人人成为自己的CEO。
“无人会计 人人财务”，是财务管理新世界的根本理念
中国财务领域从业者高达2000万人，这个庞大的群体已经形成了一个社会阶层，财务的变革，某种意义上可算得上是一种阶层的演化。
这样的阶层式旧格局不是单凭技术就能打破的除了技术赋能，也要向财务人员传递新的财务技能与观念。为此，金蝶将通过金蝶云社区、人人绩效、自助服务、共享中心、业务财务、企业金融、CXO指挥室、致良知学习等新场景的产品体验，首次公开CFO成为财务头号玩家所需的五大技能。
一、人人财务：让组织扁平化管理，财务数据更透明，企业中每一个人的贡献和价值可以即时衡量，从而成就人人，让每一个人成为自己的CEO；
二、智能财务：让机器人成为财务人员的帮手而不是对手，解放财务生产力，创造更大价值；
三、业务财务：利用ABCD技术，打破财务与业务之间的围墙，让信息无边界快速流动；
四、战略财务：财务管理者由账房先生向未来价值发掘者转变，将真正变成首席未来官，在具体繁杂业务中抽身，转而关注对未来的筹划和价值创造。
五、致良知财务：CFO带领财务人员学习和践行致良知，提升心灵品质、坚守职业准则，心明眼亮，洞见未来，财务人员队伍成为企业发展的中流砥柱。
不仅仅是赋能财务人员，而且赋能销售、客服、采购、生产、后勤的每一个业务人员，让所有人及时拥有自己的流程信息、业务信息和财务信息，财务计量和披露的能力进一步延伸，达到财务成就人人，人人成为CEO的目标。
海尔的人单合一是激发员工潜能的标杆案例，而金蝶的EAS、云之家是其中的重要推动力，它让每个人都是一个独立核算体，每个人的贡献和价值可以衡量，每个人都可以随时了解自己为客户、公司、他人创造了什么价值。其实践成果之一，海创汇平台“我的报表”功能，月访问次数达到了4918次，人单合一、人人财务被广泛认可。
总之，在财务变革这件事上，金蝶绝不仅仅只是一个云服务商，也不仅仅是获得了企业SaaS云服务市场上占比超越国外厂商排名第一，或者财务云领域的市场占有率超过46%的成绩，更重要的是金蝶已经用“人人财务”的财务管理新世界理念，用致良知的管理哲学与价值观搭建了一个多方共进的财务生态。