精彩导读
第一阶段央企合并中，，可能有的合并案例比较成功，但是有相当多的合并效果并不好，主要是合并后不改革、合并后不重组。新阶段的央企合并重组，不要一味地推进现有企业的合并重组，最好能把过去的“夹生饭”好好消化一下，不成功的再拆开也可以。
来源：《董事会》、中国经济周刊
作者：冯立果
，明确提出国企改革要分类推进，特别规定了公益类和商业类（包括商业一类、商业二类两种）国企的不同改革思路。这就要求央企合并重组，不能简单的“合并同类项”，而是要先分类、再考虑重组。，又有完全竞争的商业一类业务。2014年中国华孚贸易集团并入了中粮集团，表面看它们都是粮油副食品业务，但其实华孚贸易集团的主业是储备糖、储备肉和副食品流通，公益性业务居多，而中粮集团虽然也有储备粮、储备油业务，但主业是完全竞争的商业一类；两个公司的合并重组会让中粮内部的公益类和商业类业务更加复杂，。
合并重组不成功的也要敢于再拆开。第一阶段央企合并中，，可能有的合并案例比较成功，但是有相当多的合并效果并不好，主要是合并后不改革、合并后不重组。原来的中国种子集团并入中化集团后，仍然采用总经理负责制，同时种子业务和化肥、石油业务之间并没有协同效应，种子领域的国家战略也考虑较少。原来的中国唱片总公司先被并入诚通控股，后又收归华录集团，无论被哪个企业合并，中国唱片总公司的业务与其他企业的业务之间都很难融合，其体制改革也被合并重组所掩盖、拖延。新阶段的央企合并重组，不要一味地推进现有企业的合并重组，最好能把过去的“夹生饭”好好消化一下，不成功的再拆开也可以。
央企兼并重组被列为2016年国企改革十项试点之一
，推动国企兼并重组已成为深化国企改革的重要方式之一。
，，“推动以龙头企业为依托开展行业板块专业化重组”。
，，。张喜武透露，，今年兼并重组的力度不减，工作量要加大，成果要体现。
关于试点思路，张喜武表示，将继续探索更多、更有效的途径和方式，坚持成熟一户、推进一户，。
而对于试点的主要内容，，。探索企业重组后，实施业务整合、消除同质化竞争、实现提质增效的有效做法；，实施专业化重组、组建股份制公司的有效做法，减少重复投资和同质化发展；三是探索企业内部资源整合的有效做法。
近年来，、以国家电投（中电投和国核技重组）为代表的产业链纵向联合模式、以中国中车（南北车重组）为代表的产业链横向联合模式。
相比后两种强强联合提升竞争力的模式，铁塔公司的设立被外界认为更具新意。铁塔公司成立前，三大运营商为建铁塔而争夺地盘，造成大量重复建设、资源浪费，以及成本压力。铁塔公司虽未进入央企序列，但它的出现已被视作央企整合资源的成功典范。
而下一步的试点将承担着为未来一段时间央企兼并重组“蹚路”的使命。，“我们希望通过试点总结内部整合过程中清产核资、业务整合、债务处置、冗员分流等方面的成功做法和经验，来指导下一步的大规模兼并重组。”
在这里，读懂国资。