项目管理部
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项目管理手册
为总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益，中建股份公司制定了《项目管理手册》，以建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡——规范项目管理制度，提高中建集团的项目管理水平。
下载手册请至公司OA平台项目管理栏（包括科技质量、资源管理、施工生产、安全管理、综合管理共5册）
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标准化验收手册
坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，遵循“总部管理公司、公司管理项目”的组织原则，推进“三大建设”有效落地，落实公司化建设工作，提升企业项目管理水平 , 中建一局集团制订《项目管理标准化验收手册》，作为考核中建一局集团施工类子企业总部和项目部的依据。
3
施工现场标准化图册
为严格执行国家、地方的有关安全技术规范和中建股份、一局集团有关安全管理规定，实现施工现场管理的标准化、规范化和精细化管理目标，实施“品牌兴企”的战略目标，坚持“目标引领、底线约束”。集团编制了《施工现场标准化图册》，涵盖工程项目施工现场安全标准化、绿色施工标准化、现场形象 CI 标准化以及临建设施标准化等内容，简单明了，并具有可操作性和针对性，对工程项目施工标准化管理进行规范及指导。
下载手册请至公司OA平台项目管理栏
4
项目管理100项规定动作手册
为提质增效，提升竞争力，提高一公司品牌价值，公司项目管理部牵头公司各体系编制的规定动作手册，涵盖新机械类、新工具类、新技术新材料新工艺类、操作工艺类、CI 要求类、安全文明施工类、质量管理类、技术管理类、信息化建设应用及项目建设等方面。
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5
TOP100
TOP100 大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。
6
项目策划书
为坚持集团管公司，公司管项目的原则，根据集团公司项目管理标准化验收手册的要求，在项目中标后三周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
7
项目实施策划书
项目部在中标后 2 个月内根据《项目策划书》的各项管理目标制定完整的以商务策划为核心的项目实施计划书并适时更新。《项目实施计划书》编制应结合股份公司《项目管理手册》（第一版）《项目部实施计划》编写任务表中任务安排的要点进行。
8
项目工期监控管理指导意见
为做好工期管理，完善工期风险管理的预警机制，规范项目工期监控管理标准，集团发布的工期管理指导文件，对全集团在施项目的工期管理工作制定的指导性文件。
9
当期已完工实际天数
工期监控日期 - 开工日期
10
当期已完工计划天数
截止当期实际完成的工作任务在总进度计划（经业主审批）中需要的天数。
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总进度计划偏差值
当期已完工实际天数 - 当期已完工计划天数 - 业主确认偏差天数。
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剩余工期偏差值
关键线路偏差值（天）/ 剩余工期（天）
13
计划工程师
集团 2016 年推行的管理岗位，要求项目部计划工程师牵头以工期计划为龙头，制定与履约相关的所有要素的计划，定期把计划和实际情况进行比对，及时预警、纠偏。工期配套计划包含：
①项目部人员配置计划
②项目主要技术方案编制计划
③项目图纸接收计划
④项目施工准备计划
⑤项目总平面布置计划
⑥项目大型机械进出场计划
⑦工程分包计划
⑧项目主要物资（设备）需求计划
⑨项目物资（设备）招标采购计划
⑩项目成本控制及措施计划
⑪ 项目风险控制计划
⑫ 项目现金流计划
⑬ 工程收（付）款计划
⑭ 项目深化设计出图计划
⑮ 项目实验、计量器具配置计划
⑯ 工程项目安全生产费用投入计划等
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履约品质检查
集团履约品质检查内容包含工期管理、工程实体质量、现场安全及文明施工管理、现场 CI 管理和客户满意度五个方面。
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项目定员标准
项目管理部依据项目规模、施工难易度、项目预计年产值对项目各阶段配备人员数量的核定标准，形成项目职数核定书。
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项目管理人员审批表
项目部根据职数核定书上报符合要求的管理人员审批表，作为项目组建的审批文件。
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项目开工申请
项目开工前，应向公司项目管理部提交项目开工申请，公司各体系流转审批，否则不允许开工。
安全部
项目安全生产策划是把项目施工生产安全要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。策划的结果形成安全生产策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。
（2）严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
（4）严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品
（1）严禁未按要求配备专职安全管理人员
（3）严禁使用不具备国家规定资质和安全保障能力的分包、分供商
（6）严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗
（8）严禁未经审批动火作业
（5）严禁无方案无措施组织施工
（7）严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用
（10）严禁迟报、漏报、谎报、
（9）严禁现场设备、设施超载、超员运行
中建一局集团企业负责人施工现场带班暂行办法中规定项目负责人带班检查所留有的记录。
为公司不断扩大的生产规模及公司长远战略发展需要，大力提高施工生产管理水平、促进施工生产管理的科学化、规范化和制度化，有效防范较大以上生产安全事故发生最大限度降低危害严重程度，公司制定并颁布《工程项目安全生产底线管理条例》，安全生产底线管理由此而来。
长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所。
TN-S 为电源中性点直接接地时电器设备外露可导电部分通过零线接地的接零保护系统，N为工作零线，PE为专用保护接地线，即设备外壳连到PE上。
，由国家经委、国家建委、国防工办、、国家农委、、、、全国总工会和中央广播事业局等十个部门共同作出决定，于 1980 年6月在全国开展安全生产月，并确定今后每年 6 月都开展安全生产月，使之经常化、制度化。
百日安全活动，每年为期 100 天具有中国特色的、全国范围开展的专项安全管理活动（与每年 6 月的安全生产月相类似）。时间为每年 12 月至次年 3 月（具体时间各有不同，以100 天为基准），主题每年不同，，各单位可根据实际情况进行适当调整。 2008 开始的。
专门为农民工创办以励志创业为导向的培训机构，主要学习安全生产、施工技能、职业健康、
等等。
2015 年 3 月 29 日，昆山花桥嘉景二期项目发生一起高处坠落事故，死亡一人。为铭记事故教训，增强全体员工的安全风险防范意识，牢固树立“发展不能以牺牲人的生命为代价”的安全发展理念，进一步强化安全生产工作，将 3 月 29 日确定为中建一局集团第一建筑有限公司安全生产日。