通上下沟通机制的“最后一公里”，在公司内部形成合力，快速推进集团各项事业向前发展！ 2016年7月23日，第一投资集团管理人员座谈会在鲁能希尔顿大酒店隆重召开。座谈会以“不忘初心，继续前进”为主题，围绕“转型、效率、责任、成长”等话题展开深入的交流。会议由集团总裁莫航主持，蒋会成董事长出席会议并作重要讲话，集团中高层管理人员和后备干部近50人在会上不避问题与困难，畅所欲言，献言献策。蒋会成董事长指出，正处于转型期的第一投资集团正迎来公司发展的最佳时期，各项制度正趋于完善，各类型人才资源也日渐丰富，但也必须看到，机遇往往与挑战并存，快速扩大的产业需要更多、更合理的资源配置，方方面面都需要经历磨合期。蒋总说，召开座谈会的目的就在于广集合理化建议，为日后更好地工作提供思路。当天的座谈会上，与会管理人员及后备干部结合各自工作，分别就促进内部信息沟通、完善制度流程、强化审计职能、提升转型期变革效率、优化法务业务处理方式、扩大人才引进、改革绩效考核体系和全员灌注大健康产业意识等问题，提出了各自想法与建议。蒋总认真做笔记，并就大家的发言一一评点。在轻松而热烈的交流氛围中，座谈会碰撞出了许多富有建设性的意见。例如，针对有管理人员提出的内部信息沟通不流畅，制度流程、管理理念在下级单位执行不到位的情况，蒋会成董事长当场回复，可通过定期组织交流和培训，强化信息传递。针对审计工作发现的某些问题，会议强调将继续强化基础管理制度，及时纠正问题，全面落实审计检查工作，从制度上消除弊端，完善财务审计、工程造价等专项审计工作。效率决定成败。会议再次强调人人敬畏制度对于公司未来的高速、规范化发展的重要意义，同时也明确了将逐步完善用人机制，让能者上，庸者下，提升组织运转效率。为此，集团将改革绩效考核机制，改变既有的薪酬制度，让能者多劳也多得。与会人员认为，本次座谈会开得及时，效率高，收获大，必将对集团发展产生深远影响。而蒋会成董事长也在总结发言中指出，产业发展环境日趋恶劣，要把握市场机会实现跨越式发展，就不能过多相信渐进式的改革，颠覆性的改革一样在集团下一步的实施计划中。要全面落实总理视察成美国际医学中心时的指示和要求，深刻认识集团转型大健康产业的深刻用意，继续深耕医疗健康产业。第一投资集团即将迎来公司成立30周年的重要日子，全体员工应紧密团结，群策群力，艰苦奋斗，实现集团重要资产持续保值增值，相关产业在2018年重返资本市场的目标。“最后，我希望大家都要做好打硬仗的准备，尽快磨合，提升水平。老员工对新员工要给予包容和鼓励，充分发扬正能量。”蒋总说。
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