浅谈建筑房地产工程项目管理策略

摘要：随着我国社会经济不断的发展，在房地产工程项目上的建设也不断进步。如今，不管是在建设速度还是建设规模上，我国房地产项目都取得了非常大的成就。

关键词：建筑；房地产；管理；工程项目

房地产项目管理是属于C-PMBOK知识范畴以及知识特点，在知识模块中，包括收尾销售阶段、建设实践阶段、开发阶段以及概念阶段。房地产项目在进行管理时可以采用以下相对应的模式：公司制、部门制、事业部制、专业管理公司制。公司制，公司与投资商相联合进行应用，只能是岗位以及相关部门以此配置出操作权限；部门制，可以应用于公司内部，每个职能部门都能配置其操作权限，以此来实现业务职能；事业部制，每一个事业部都要建立数据账，但是不能有相同的出现，要从公司的各个角度对各事业部之间人力资源、资金等的平衡进行慎重考虑；专业管理公司制，要让投资商作为核心点，物业公司、销售公司以及建筑公司共同进行协助。

在房地产工程项目管理中，一般都包括三个方面：施工管理、规划管理以及开发管理。其中，施工管理是指对其建设施工的过程进行严格的管理。在整个房地产的建设工程中，房地产项目建设作为企业开发中非常重要的一个环节。房地产开发企业如果向健康、长久、持续的发展，就一定要重视在项目建设中这个生命周期的管理问题，以此对产品品质进行保证，时时刻刻都要注意自身声誉的维护。规划管理是指对于规划设计过程中的管理，一般来说，对于建筑楼盘的规划设计房地产开发企业会将其委托给相关设计单位完成，这样就有必要要对规划设计中的目标、进度以及成本进行管理和控制。

在建筑房地场项目工程的管理中，包涵的内容非常的广泛，不管是从施工还是到设计，或者是交付，在其中最重要的问题还是要对房地产企业人员的素质进行加强管理，在建筑理念上要做到以人为本，只有能从人的基础出发，才能在其工程建设中把握好造价以及质量的管理，使房地产管理能走上一个更高的台阶。