中建三局投资管理调研(西南片区)会在西部投资公司召开

为进一步贯彻落实局“三会”精神，了解各单位投资管理情况，提升投资发展品质，并征求局属单位对局投资业务发展的意见。 3月12日，局副总经理罗宏带队，局总经理助理朱建辉，投资部总经理杨晓辉等一行12人在西部投资公司召开西南片区投资管理调研会。公司总经理、党委书记吴小春，执行总经理、党委副书记程景栋及西南片区相关单位负责人参加会议。

各公司汇报了西南市场情况和2018年工作思路。随后，各公司参会人员从加大内部单位学习、加快推进地产业务、加强投资专业指导三方面工作对投资业务提出意见和建议。

局副总经理罗宏充分肯定了西南地区各单位特别是西部投资为代表的投资战线，在过去一年的成绩。并对2018年投资工作提出六点建议：一是加大工作总结，加强工作指导。2018年是局“十三五”规划承上启下的关键性节点，局相关部门加大对西南片区工作成果的总结，明确工作目标，指导各公司开展投资工作。二是局属单位要加强合作，团结一致，加快投资转型。三是加快房地产业务推进速度，对标其他工程局，找短板，重点关注市场拓展、品牌打造、SPV公司合作运营。四是基础设施投资业务要抢抓项目，做好PPP项目清理。五是加快装配式建筑和水务业务的发展。六是强化企业自信，拔高战略定位，加大同雄安新区、金科集团以及优秀内部单位学习，推进局转型升级。

公司总经理、党委书记吴小春汇报了川渝市场情况、公司基础设施和地产开发工作安排。他表示：基础设施投资业务将以“1+1+5”市场布局为核心，“优、破、大”战略部署为导向，“高、深、大、新、合”五个方面为抓手，继续深耕成都，发力重庆，全面布局川内。地产业务开发要提高快速周转能力，按照工程局要求建立自有平台，完善管理构架与机制，加快搭建“营销、设计、招商、招采”四大平台，引进、学习ERP项目信息化管理平台，为项目开发提供有效机制保障。公司将充分利用现有的商业物业，尝试商业投资，提前锁定目标，提升物业价值，积累项目运营经验及资源，锻炼招商运营团队。以产业为依托，建立轻资产运营体系，达到长期、稳定盈利目的。充分运用“互联网+”及共享经济，解决商业运营痛点。