VOL.264 中建三局东北公司重组进入中建铁路投资建设有限公司

中建三局东北公司总经理、党委书记陈浩表示，坚决拥护支持工程局关于中建三局东北公司重组进入铁路投资建设公司的重大决定，服从工程局的各项安排；坚决服从铁路投资建设公司领导，把东北公司各项工作做好，把员工稳定工作做好，以实际行动支持铁路投资建设公司的发展。同时，希望中建三局未来进一步关心、关爱、关注东北公司发展和员工队伍的成长。

陈卫国表示，中建三局东北公司的进入是对铁路投资建设公司的强力支撑，是中建股份公司和中建三局帮助铁路投资建设公司做大做强的又一战略部署和决策。东北公司有着较好的发展基础、优秀的干部团队、三局争先文化的传承，期待在大家的共同努力和打拼下，早日实现铁路投资建设公司做大做强的目标。

陈华元提出三点希望：

一是统一思想、提高认识。中建三局区域公司成建制进入铁路投资建设公司，是工程局非常慎重、重大的决策。、讲大局的高度看待重组整合，要以争先的情怀为铁路投资建设公司的振兴而打拼，要以做大做强铁路投资建设公司为使命，为东北公司争光，为中建三局争光，为中国建筑争光。

二是积极推进、高效落实。一要完善体系。中建三局东北公司进入铁路投资建设公司后，实行两块牌子、一个班子，要尽快在复杂的体系中理清头绪促进发展。二要强化管理。铁路投资建设公司要在整体构思下进行重组，东北公司要在新的基础设施领域进行探索。三要加速融合。东北公司和铁路投资建设公司要实现管理的融合、技术的融合、人才的融合、文化的融合，通过目标引领凝聚团队。

三是齐心协力，共同发展。一要肩负好两个市场。中建三局东北公司一方面要在铁路投资建设公司领导下，积极拓展基础设施市场，同时要兼顾传统房建市场，在东北地区高端房建市场守住阵地。二要兼顾好两个关系。首先要处理好与铁路投资建设公司的关系。东北公司要调整心理定位，坚决服从铁路投资建设公司党委的领导。其次是处理好与中建三局的关系，目前东北公司作为三局的一个区域公司同时存在，但在管理体系上梳理要清楚、线条要清晰，东北公司发展好不好要铁路投资建设公司来评价。三要兼顾两个发展。一方面是企业的发展，东北公司重组后要用好铁路投资建设公司的资源和政策，加快自身发展；另一方面是员工的发展，要进一步关心员工的事业平台、职业发展通道、家庭建设、子女教育、年轻员工终身大事等，在企业发展的同时一定要让员工有获得感。