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企业并购重组【专题实操干货】

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中国企业并购失败的八大成因

在未来很长一段时间内，并购将成为中国企业整合资源、洗牌重组，实现结构调整和产业转型的重要策略。并购市场相当活跃，但并购成功率不高。根据麦肯锡一份权威调查表明：在成熟市场，并购成功率仅有30-40%，失败或中立的占60-70%。但是在一个新兴的市场，并购成功率仅有20%。IBM指出，中国企业在并购方面尚未积累经验和方法论。缺乏并购管理能力，是导致并购失败的主要成因。

平台特色

为什么选择中兆合信 ?

涵盖并购交易全流程全面提升并购管理能力

按照并购交易全流程完整传授并购方法论，深入剖析并购关键环节与风险管控策略，洞察并购成功因素，提升并购管理水平。

多元化师资团队保障课程丰富与专业

课程将搭配来自并购实务专家、投行、财务、法律等专业人士组成授课团队，传授专业课程的同时，扩充行业人脉。

精心设计实战模拟培养学员实践能力

在课程中针对各个主题精心设计案例研讨会，在课堂之外开辟学员的仿真模拟战场，从并购案例模拟中研习并购成败的经验教训。

并购精英交流会获取并购实战真经

邀请知名企业投资并购实战精英，与著名并购案例背后的操盘手直接面对面，探讨并购心得，碰撞智慧火花。

平台介绍

围绕企业资本运营各环节

为企业提供全方位资本配置服务

通过“平台型商业模式”

实现企业线上与线下连结

形成“商学+智库+资管”完美结合

课程设置

政策篇

2. 上市公司相关并购法规解读

3. 中国经济结构与产业并购机会

4. 企业在资本市场的战略规划

5. 企业并购重组前的顶层设计

技术篇

从上市公司角度解析并购重组

1. 如何选择并购对象，如何展开并购条件谈判及估值

2. 新三板并购重组在产业资源整合上的作用

3. 新三板企业并购模式及经典案例解析

4. 资本市场并购重组的谈判要点

5. 并购重组之并购基金

实操篇

1. 并购重组方案设计，并购重组估值

2. 并购重组实施，并购重组风险控制

3. 并购协议签订管理，支付与控制权管理，资产置换管理

4. 场外公司并购重组

5. 上市公司如何选择PE投资

财税篇

1. 并购中的财税筹划

2. 并购重组中典型税收筹划案例分析

3. 企业在并购重组中财务陷阱

4. 并购重组中的法律问题解析

本期主讲

上课时间

2017年6月10日——6月12日

课程地点

北京世纪金源大饭店

卞华舵博士，世界名人录和世界专家名典收录人员，曾任远东控股集团首席投资官、中科招商集团董事执行副总裁，现任和灵投资管理公司董事长总裁，兼任环球企业家协会副主席、清华大学北京大学EMBA主讲老师，著名投资、并购和战略问题专家。截止2016年底，投资50多个项目，成功主导6宗并购案，他被企业家誉为理论与实践兼融的真正的企业导师和企业家教练。

【主讲内容】

《中国经济结构与产业并购机会》

《企业在资本市场的战略规划》

《并购重组实施与风险管控》

【主讲内容】

《并购重组法律问题解析》

薛向东

东华软件股份公司董事长

东华软件股份公司董事长，创始人，白手起家打造国内软件行业领先企业。拥有多年成功创业经验，在企业管理、技术创新及公司并购等方面具有成功经验与独到见解。2016年当选“中国方案商领袖人物”。

【主讲内容】

《东华软件—发展与并购之路》

6月12日，企业走访，由受访企业董事长接待

东华软件股份公司

国内创业创新企业典范

（股票代码 002065）

东华软件股份公司（原北京东华合创数码科技股份有限公司，于2009年5月更名）成立于2001年1月，是深圳证券交易所的上市公司，股票简称“东华软件”，注册资金15.7亿元人民币。总部在北京，全国拥有60余家分支机构，员工规模超过8000人。公司以应用软件开发、计算机信息系统集成、信息技术服务、网络流控安全产品及互联网+为主要业务，拥有800多项自主知识产权的软件产品。东华软件是国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划重点高新技术企业，是国内最早通过软件能力成熟度集成（CMMI）5级认证的软件企业，国家首批信息系统集成及服务大型一级企业，具有涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资质及软件开发单项资质。

目前，东华已成为数十家国际国内知名IT企业的增值代理商、系统集成商或战略合作伙伴，为用户提供了全面的解决方案和优质高效的服务。

详情及报名方式请扫描下方二维码：