金城医药集团企业文化体系解读(之二)

（接上期）

第二篇：金城之智……守正出奇

金城之智——文化之魂

用文化引领，以文化管理，凭文化基业长青

用文化引领：指明发展方向，推动战略落地，形成共同的价值观、行为准则、心灵契约，以正念引领，实现愿景，创享未来

以文化管理：金城秉承齐文化的开放包容，传承金城集团的诚信务实，坚持现代企业的合作共赢，用过去参照当下，用发展印证未来，追求员工与企业的最佳关系，在完善的制度文化基础之上，实现文化管理

凭文化基业长青：价值理念是金城品牌的精神象征，金城人立志打造主流医药市场的一流品牌，实现愿景，完成使命

金城之智——战略之魄

开放、创新、融合、执着

以开放之心，洞察商业机遇，广纳有效资源，聚焦合作共赢

以创新之意，打造商业模式，发挥协同效应，开创金城特色

以融合之举，推动并购重组，加速文化整合，实现多元递进

以执着之念，推动战略落地，夯实产业平台，引领医药行业

金城之智——人力之泉

以平台吸引人，以事业培养人

以机制激励人、以文化凝聚人

以平台吸引人：金城在大医药、大健康领域搭建共创共享共担的事业平台，吸引有志向有梦想的各种人才加入，并为之共同奋斗

以事业培养人：金城为员工提供发展机会，鼓励员工参与多种职业通道晋升，创建事业共同体，放手使用高层次人才，提拔德才兼备的管理型人才，大胆启用高潜力的年轻人才，促进员工加速成长、成就自我

以机制激励人：金城坚持岗位与员工能力素质、发展潜力相匹配用人原则， 搭建“能者上、庸者下、平者让”机制，奖励有能力、有激情、有使命感、有业绩的员工脱颖而出，推动员工与公司的共同成长

以文化凝聚人：金城关注组织发展和员工成长，倡导员工个人的职业规划与公司的发展愿景融合在一起，营造开放竞争创新的组织氛围，增强组织的文化凝聚力，共享成长

金城之智——研发之技

市场导向  精准研发   多元合作   以速取胜   行业领先

市场导向：以市场为导向，着重于创新型研发体系的建设，不断提高以市场需求为源点的研发能力

精准研发：金城拥有高素质的研发团队，精准定位于生物、妇科、儿科、肝病、制剂、医药中间体等细分市场

多元合作：整合国内国际资源，通过战略联盟、项目合作、产学研合作、购买专利等方式，多元化的开展创新研究，不断增强研发能力，加快技术成果转化

以速取胜：在持续完善“仿创结合”的医药研发体系基础上，以速度领先，快速获取资源，推进新产品上市，不断提升核心竞争力

行业领先：金城将研发作为企业发展的源动力，在产品标准化程度、工艺技术、创新能力等方面做到行业领先，且主要产品均在各自细分市场占据领先地位

金城之智——采购之术

创造价值  整合资源   持续保障   构建采购生态链

创造价值：以制度为原则，以流程为标准，规范运作，提高企业的运营能力，实现企业效益最大化

整合资源：选择优质供应商，产业链上下游优势互补，强强联合，实现产业链价值的最大化，采理想的价位，购优质的产品

持续保障：依法合规采购，规范供应商管理，优化采购渠道，控制采购风险，持续保障企业运营

构建采购生态链：以双赢为目的，公平、公正、公开的阳光采购，诚信经营，建立上下游战略伙伴关系，构建健康稳健的采购生态链

金城之智——智造之法

安全  绿色   精益   智能   匠心

安全：敬天爱人，规范运作，建立安全长效机制，实现零事故

绿色：倡导循环经济与清洁生产，不断实施绿色改造升级，提升环保管理团队专业能力，把生态环保培育成新的发展优势

精益：精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应

智能：持续改进装备智能化，构建智能工厂和数字车间，充分采用工业互联网、物联网、大数据和云计算等新一代信息化技术，实现产品贯穿设计、制造、流通、服务等全生命周期柔性化、个性化和精益化的智能化制造与管理

匠心：金城人秉承精益求精的工匠精神、坚守匠心，在领先的科技与工业技术引领下制造出至臻的“匠品”

金城之智——营销之道

关注客户  国际视野  品牌引领  平台支撑  专业营销

关注客户：通过大数据，深度把握消费者、客户和国家政策变化，提升客户分类经验，精准定位其需求，深化服务内涵、改进服务手段，掌握市场趋势变化，扩大以客户为中心的解决方案，强化客户管理

国际视野：扩展国际视角、精通国际规则、积极参与国际事务和国际竞争，提升国际评审法规、行业标准的参与权、话语权

品牌引领：以品牌带动营销，以营销推广品牌

平台支撑：构建“国内与国际”、“线上与线下”、“自有营销团队与合作营销机构”、“传统营销手段与新兴营销技术”相结合的全球化、立体式营销平台，发挥电子商务的作用

专业营销：建立专业的营销体系，应用专业的营销方法，打造专业的营销队伍。根据客户需要与产品特点差异营销，择机选择技术差异化、品质差异化、品牌差异化、渠道差异化、价格差异化、服务差异化等相结合的营销方式

金城之智——制度之剑

以人为本  风险防控  网格管理  适时优化  刚不可违

以人为本：重视员工合理需求，激励员工积极、主动创造，体现员工价值，培养教育员工全面发展

风险防控：制度是实施风险管理的载体，是风险应对的指导依据

网格管理：条线管理下的各层级制度相互交织，纵横有序，互相支撑，形成制度网络

适时优化：顺应发展革故鼎新，建设与时俱进、科学合规的管理制度，降低成本、增加效益，提高企业竞争力

刚不可违：制度是公司的基本法和立足之本，具有严肃性、强制性，有法必依、执法必严、违法必究

金城之智——流程之规

精简高效  科学制衡   责任到岗    因势再造

精简高效：以价值导向为原则，兼顾效率与质量，精准设置、简化程序、提高工作效率

科学制衡：科学配权、有效制衡，建立多岗协作、相互验证、相互监督的内部牵制体系，有效控制风险

责任到岗：流程节点权责明晰，落实专业责任，提高决策准确率

因势再造：合规性与灵活性并存，与企业战略相宜，融合信息化，优化升级、创新再造

金城之智——风控之盾

科学研判 系统规划  重点监控   成本效益   全员参与   持续创新

系统规划： 关注内外部环境，科学预测，快速判断，积极应对，建设全面、合理、有效的内控体系

重点监控：风险无处不在，重要风险领域资源倾斜

成本效益：风险控制投入与风险级别成正比。权衡风险控制投入与效果，追求最大价值

全员参与：风控贯穿于企业运营的全过程，每位员工既是实施者又是受控者

持续创新：运用现代技术与大数据，借力信息化，创新风控手段，提升复杂商业环境下的风控能力

（未完待续）