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金城医药集团企业文化体系解读(之二)

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(接上期)

第二篇:金城之智……守正出奇

金城之智——文化之魂

用文化引领,以文化管理,凭文化基业长青

用文化引领:指明发展方向,推动战略落地,形成共同的价值观、行为准则、心灵契约,以正念引领,实现愿景,创享未来

以文化管理:金城秉承齐文化的开放包容,传承金城集团的诚信务实,坚持现代企业的合作共赢,用过去参照当下,用发展印证未来,追求员工与企业的最佳关系,在完善的制度文化基础之上,实现文化管理

凭文化基业长青:价值理念是金城品牌的精神象征,金城人立志打造主流医药市场的一流品牌,实现愿景,完成使命

金城之智——战略之魄

开放、创新、融合、执着

以开放之心,洞察商业机遇,广纳有效资源,聚焦合作共赢

以创新之意,打造商业模式,发挥协同效应,开创金城特色

以融合之举,推动并购重组,加速文化整合,实现多元递进

以执着之念,推动战略落地,夯实产业平台,引领医药行业


金城之智——人力之泉

以平台吸引人,以事业培养人

以机制激励人、以文化凝聚人

以平台吸引人:金城在大医药、大健康领域搭建共创共享共担的事业平台,吸引有志向有梦想的各种人才加入,并为之共同奋斗

以事业培养人:金城为员工提供发展机会,鼓励员工参与多种职业通道晋升,创建事业共同体,放手使用高层次人才,提拔德才兼备的管理型人才,大胆启用高潜力的年轻人才,促进员工加速成长、成就自我

以机制激励人:金城坚持岗位与员工能力素质、发展潜力相匹配用人原则, 搭建“能者上、庸者下、平者让”机制,奖励有能力、有激情、有使命感、有业绩的员工脱颖而出,推动员工与公司的共同成长

以文化凝聚人:金城关注组织发展和员工成长,倡导员工个人的职业规划与公司的发展愿景融合在一起,营造开放竞争创新的组织氛围,增强组织的文化凝聚力,共享成长

金城之智——研发之技

市场导向  精准研发   多元合作   以速取胜   行业领先

市场导向:以市场为导向,着重于创新型研发体系的建设,不断提高以市场需求为源点的研发能力

精准研发:金城拥有高素质的研发团队,精准定位于生物、妇科、儿科、肝病、制剂、医药中间体等细分市场

多元合作:整合国内国际资源,通过战略联盟、项目合作、产学研合作、购买专利等方式,多元化的开展创新研究,不断增强研发能力,加快技术成果转化

以速取胜:在持续完善“仿创结合”的医药研发体系基础上,以速度领先,快速获取资源,推进新产品上市,不断提升核心竞争力

行业领先:金城将研发作为企业发展的源动力,在产品标准化程度、工艺技术、创新能力等方面做到行业领先,且主要产品均在各自细分市场占据领先地位


金城之智——采购之术

创造价值  整合资源   持续保障   构建采购生态链

创造价值:以制度为原则,以流程为标准,规范运作,提高企业的运营能力,实现企业效益最大化

整合资源:选择优质供应商,产业链上下游优势互补,强强联合,实现产业链价值的最大化,采理想的价位,购优质的产品

持续保障:依法合规采购,规范供应商管理,优化采购渠道,控制采购风险,持续保障企业运营

构建采购生态链:以双赢为目的,公平、公正、公开的阳光采购,诚信经营,建立上下游战略伙伴关系,构建健康稳健的采购生态链


金城之智——智造之法

安全  绿色   精益   智能   匠心

安全:敬天爱人,规范运作,建立安全长效机制,实现零事故

绿色:倡导循环经济与清洁生产,不断实施绿色改造升级,提升环保管理团队专业能力,把生态环保培育成新的发展优势

精益:精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应

智能:持续改进装备智能化,构建智能工厂和数字车间,充分采用工业互联网、物联网、大数据和云计算等新一代信息化技术,实现产品贯穿设计、制造、流通、服务等全生命周期柔性化、个性化和精益化的智能化制造与管理

匠心:金城人秉承精益求精的工匠精神、坚守匠心,在领先的科技与工业技术引领下制造出至臻的“匠品”


金城之智——营销之道

关注客户  国际视野  品牌引领  平台支撑  专业营销

关注客户:通过大数据,深度把握消费者、客户和国家政策变化,提升客户分类经验,精准定位其需求,深化服务内涵、改进服务手段,掌握市场趋势变化,扩大以客户为中心的解决方案,强化客户管理

国际视野:扩展国际视角、精通国际规则、积极参与国际事务和国际竞争,提升国际评审法规、行业标准的参与权、话语权

品牌引领:以品牌带动营销,以营销推广品牌

平台支撑:构建“国内与国际”、“线上与线下”、“自有营销团队与合作营销机构”、“传统营销手段与新兴营销技术”相结合的全球化、立体式营销平台,发挥电子商务的作用

专业营销:建立专业的营销体系,应用专业的营销方法,打造专业的营销队伍。根据客户需要与产品特点差异营销,择机选择技术差异化、品质差异化、品牌差异化、渠道差异化、价格差异化、服务差异化等相结合的营销方式


金城之智——制度之剑

以人为本  风险防控  网格管理  适时优化  刚不可违

以人为本:重视员工合理需求,激励员工积极、主动创造,体现员工价值,培养教育员工全面发展

风险防控:制度是实施风险管理的载体,是风险应对的指导依据

网格管理:条线管理下的各层级制度相互交织,纵横有序,互相支撑,形成制度网络

适时优化:顺应发展革故鼎新,建设与时俱进、科学合规的管理制度,降低成本、增加效益,提高企业竞争力

刚不可违:制度是公司的基本法和立足之本,具有严肃性、强制性,有法必依、执法必严、违法必究

金城之智——流程之规

精简高效  科学制衡   责任到岗    因势再造

精简高效:以价值导向为原则,兼顾效率与质量,精准设置、简化程序、提高工作效率

科学制衡:科学配权、有效制衡,建立多岗协作、相互验证、相互监督的内部牵制体系,有效控制风险

责任到岗:流程节点权责明晰,落实专业责任,提高决策准确率

因势再造:合规性与灵活性并存,与企业战略相宜,融合信息化,优化升级、创新再造


金城之智——风控之盾

科学研判 系统规划  重点监控   成本效益   全员参与   持续创新

系统规划 关注内外部环境,科学预测,快速判断,积极应对,建设全面、合理、有效的内控体系

重点监控:风险无处不在,重要风险领域资源倾斜

成本效益:风险控制投入与风险级别成正比。权衡风险控制投入与效果,追求最大价值

全员参与:风控贯穿于企业运营的全过程,每位员工既是实施者又是受控者

持续创新:运用现代技术与大数据,借力信息化,创新风控手段,提升复杂商业环境下的风控能力

(未完待续)




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