【分享】金城医药集团企业文化体系解读
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金城医药企业文化体系共分三篇，分别是金城之信----厚德正念（思想理念体系）、金城之智----守正出奇（运营管理体系）、金城之光----合创共享（职业素养体系）。
金城人
厚德厚道厚积淀，正念正业正精进
厚德：金城文化，源自山东，扎根传统，厚德是诚实与守信
厚道：齐鲁大地，天宽地厚，金城人的厚道是开放与包容
厚积淀：金城人传承了齐鲁传统文化的厚、诚、善、纳。同时，金城人与时俱进，锐意创新，在“实业+资本”发展战略的指导下，不断整合、并购、融合，使得金城文化汲取了多元文化之精髓，广融合，深结合，厚积淀，形成了今天的新金城人
正念：金城人秉承正直、积极、向上的信念，正念让金城人树立了明确而坚定的奋斗目标，金城人为之而努力
正业：大医药和大健康产业是社会技术进步的标杆、是人类文明的结果。正业，是金城人的选择
正精进：金城人以勤勉和务实为基，以思维和科技为翼，以顶尖的产品与服务馈赠世界
金城使命
助推医药进步 创享健康生活
金城提供保护生命安全、提高生命质量的多品系产品与服务
金城通过研发生产高科技高品质的医药产品，满足社会需求，推动现代医药产业的不断进步
金城倡导可持续发展的绿色生命理念，关爱身心健康，创享美好生活
金城愿景
成为医药健康产业创新型领军企业
金城立足中国，放眼全球，以创新优势领先
创新是在医药健康产业链中以商业模式、运营管理、产品技术为核心内容的持续创新
以创新获取竞争优势，成为行业新领军企业
企业核心精神
团结 敬业 求实 创新
团结：规范团队建设，推行合伙人机制，倡导目标一致、没有杂音、团队协作“新团结”
敬业：倡导“精业观念” 、“工匠精神”和“以岗位贡献创造价值” 的爱岗敬业精神
求实：本分做人，扎实做事，务实求真，延续金城“坦率真诚为人、诚信扎实做事”的文化精髓
创新：“科学管理”本质要求，坚持思维创新、模式创新、技术创新、管理创新、产品创新，五位一体，培育企业核心竞争力
金城核心价值观
诚信 开放 创新 竞争 共赢
诚信：内诚于心，外信于人
对社会：合法、合规、尽责、履约
对客户：始终如一的优质产品和服务
对员工：搭建平台，提供舞台，提升技能，助人达己
对伙伴：合作、尊重、信任、共赢
开放：脑开放，心开放，善合作，倡包容
脑开放：全球化的视野，国际化的思维，不设边界的学习
心开放：保持对新事物的好奇与探索
善合作：我们的合作者是广泛的，和合作者有共同的价值观，共担风险共享利益
倡包容：金城是一个多元悦纳的组织，在公司约定的规则之外，我们包容不同的区域文化、思维方式、处事方法
创新：新思维，新技术，信“新”十足
思维创新：金城人不拘泥，不固守，全球视野，与国际接轨
战略创新：做医药健康产业领域的一只羚羊，有超前的认知和快速应变的能力，面对风云突变的市场，我们以新对新，以变应变
产品创新：研发、生产新产品，在医药健康产业领域不断进步
技术创新：大胆启用新技术，提升产品附加值
模式创新：不断探索新的组织、合作、管理和盈利模式，持续提高资源整合和价值创造能力
市场创新：始终保持灵敏的市场嗅觉，不断创造和开拓新市场
竞争：敢于竞争、善于竞争、赢得竞争
敢于竞争：自我激励，唤起动机，立刻行动，超常发挥
善于竞争：对标学习，扬长补短，绩效考核，精益求精
赢得竞争：追求卓越，注重结果，目标长远，弯道超车
共赢：资源共享，优势互补，协同共进
资源共享：在“实业+资本”发展战略指导下，充分利用上市公司资本平台优势，并购整合资源，打造多区域的生产基地平台，实现资源共享
优势互补：做实做强金城医药产业生态链，充分发挥医药中间体——原料药——终端制剂的互补优势
协同共进：通过生物制剂、抗生素制剂国际化，带动国内发展。以抗生素制剂带动头孢中间体、原料药、生物制剂带动生物原料药、终端制剂等实现产业联动
企业发展理念
汇聚力量 共享成长
汇聚：以开放的胸怀聚集、整合多元社会资源，融汇人力要素，汇聚团队智慧，形成发展合力、实现1+1＞2动能效应
力量：团队智慧、员工正能量、信息资源、社会资源、技术合作等有效资源
共享：共担风险责任；共享生态的工作环境、良好的工作氛围、多领域的平台资源；共享利益成果、荣耀尊严
成长：多渠道的成长空间、身心健康的金城岁月；视野扩展、能力提升、收益增加、地位提高
用文化引领，以文化管理，凭文化基业长青
用文化引领：指明发展方向，推动战略落地，形成共同的价值观、行为准则、心灵契约，以正念引领，实现愿景，创享未来
以文化管理：金城秉承齐文化的开放包容，传承金城集团的诚信务实，坚持现代企业的合作共赢，用过去参照当下，用发展印证未来，追求员工与企业的最佳关系，在完善的制度文化基础之上，实现文化管理
凭文化基业长青：价值理念是金城品牌的精神象征，金城人立志打造主流医药市场的一流品牌，实现愿景，完成使命
开放、创新、融合、执着
以开放之心，洞察商业机遇，广纳有效资源，聚焦合作共赢
以创新之意，打造商业模式，发挥协同效应，开创金城特色
以融合之举，推动并购重组，加速文化整合，实现多元递进
以执着之念，推动战略落地，夯实产业平台，引领医药行业
以平台吸引人，以事业培养人
以机制激励人、以文化凝聚人
以平台吸引人：金城在大医药、大健康领域搭建共创共享共担的事业平台，吸引有志向有梦想的各种人才加入，并为之共同奋斗
以事业培养人：金城为员工提供发展机会，鼓励员工参与多种职业通道晋升，创建事业共同体，放手使用高层次人才，提拔德才兼备的管理型人才，大胆启用高潜力的年轻人才，促进员工加速成长、成就自我
以机制激励人：金城坚持岗位与员工能力素质、发展潜力相匹配用人原则， 搭建“能者上、庸者下、平者让”机制，奖励有能力、有激情、有使命感、有业绩的员工脱颖而出，推动员工与公司的共同成长
以文化凝聚人：金城关注组织发展和员工成长，倡导员工个人的职业规划与公司的发展愿景融合在一起，营造开放竞争创新的组织氛围，增强组织的文化凝聚力，共享成长
市场导向 精准研发 多元合作 以速取胜
行业领先
市场导向：以市场为导向，着重于创新型研发体系的建设，不断提高以市场需求为源点的研发能力
精准研发：金城拥有高素质的研发团队，精准定位于生物、妇科、儿科、肝病、制剂、医药中间体等细分市场
多元合作：整合国内国际资源，通过战略联盟、项目合作、产学研合作、购买专利等方式，多元化的开展创新研究，不断增强研发能力，加快技术成果转化
以速取胜：在持续完善“仿创结合”的医药研发体系基础上，以速度领先，快速获取资源，推进新产品上市，不断提升核心竞争力
行业领先：金城将研发作为企业发展的源动力，在产品标准化程度、工艺技术、创新能力等方面做到行业领先，且主要产品均在各自细分市场占据领先地位
创造价值 整合资源 持续保障
构建采购生态链
创造价值：以制度为原则，以流程为标准，规范运作，提高企业的运营能力，实现企业效益最大化
整合资源：选择优质供应商，产业链上下游优势互补，强强联合，实现产业链价值的最大化，采理想的价位，购优质的产品
持续保障：依法合规采购，规范供应商管理，优化采购渠道，控制采购风险，持续保障企业运营
构建采购生态链：以双赢为目的，公平、公正、公开的阳光采购，诚信经营，建立上下游战略伙伴关系，构建健康稳健的采购生态链
安全 绿色 精益 智能 匠心
安全：敬天爱人，规范运作，建立安全长效机制，实现零事故
绿色：倡导循环经济与清洁生产，不断实施绿色改造升级，提升环保管理团队专业能力，把生态环保培育成新的发展优势
精益：精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应
智能：持续改进装备智能化，构建智能工厂和数字车间，充分采用工业互联网、物联网、大数据和云计算等新一代信息化技术，实现产品贯穿设计、制造、流通、服务等全生命周期柔性化、个性化和精益化的智能化制造与管理
匠心：金城人秉承精益求精的工匠精神、坚守匠心，在领先的科技与工业技术引领下制造出至臻的“匠品”
关注客户 国际视野 品牌引领 平台支撑
专业营销
关注客户：通过大数据，深度把握消费者、客户和国家政策变化，提升客户分类经验，精准定位其需求，深化服务内涵、改进服务手段，掌握市场趋势变化，扩大以客户为中心的解决方案，强化客户管理
国际视野：扩展国际视角、精通国际规则、积极参与国际事务和国际竞争，提升国际评审法规、行业标准的参与权、话语权
品牌引领：以品牌带动营销，以营销推广品牌
平台支撑：构建“国内与国际”、“线上与线下”、“自有营销团队与合作营销机构”、“传统营销手段与新兴营销技术”相结合的全球化、立体式营销平台，发挥电子商务的作用
专业营销：建立专业的营销体系，应用专业的营销方法，打造专业的营销队伍。根据客户需要与产品特点差异营销，择机选择技术差异化、品质差异化、品牌差异化、渠道差异化、价格差异化、服务差异化等相结合的营销方式
以人为本 风险防控 网格管理 适时优化
刚不可违
以人为本：重视员工合理需求，激励员工积极、主动创造，体现员工价值，培养教育员工全面发展
风险防控：制度是实施风险管理的载体，是风险应对的指导依据
网格管理：条线管理下的各层级制度相互交织，纵横有序，互相支撑，形成制度网络
适时优化：顺应发展革故鼎新，建设与时俱进、科学合规的管理制度，降低成本、增加效益，提高企业竞争力
刚不可违：制度是公司的基本法和立足之本，具有严肃性、强制性，有法必依、执法必严、违法必究
精简高效 科学制衡 责任到岗 因势再造
精简高效：以价值导向为原则，兼顾效率与质量，精准设置、简化程序、提高工作效率
科学制衡：科学配权、有效制衡，建立多岗协作、相互验证、相互监督的内部牵制体系，有效控制风险
责任到岗：流程节点权责明晰，落实专业责任，提高决策准确率
因势再造：合规性与灵活性并存，与企业战略相宜，融合信息化，优化升级、创新再造
科学研判 系统规划 重点监控 成本效益
全员参与 持续创新
系统规划： 关注内外部环境，科学预测，快速判断，积极应对，建设全面、合理、有效的内控体系
重点监控：风险无处不在，重要风险领域资源倾斜
成本效益：风险控制投入与风险级别成正比。权衡风险控制投入与效果，追求最大价值
全员参与：风控贯穿于企业运营的全过程，每位员工既是实施者又是受控者
持续创新：运用现代技术与大数据，借力信息化，创新风控手段，提升复杂商业环境下的风控能力（未完待续）
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