项目开业后再做资产管理,晚了

在国内商业地产圈，人们在谈论“资产管理”的时候往往会存在一个误区，就是会把商业管理和资产管理割裂谈论，误以为商业管理是购物中心的总经理和招商、营运和物管团队的工作，而把资产管理认为是财务经理和投资人或者更高阶老板的事情。

所以你会听到什么“商业管理到资产管理的过度和提升”或者“商业地产开始进入了资产管理的年代”等种种似是而非的说法。

殊不知商业管理就是资产管理的一个组成部分，而且还不止是商业管理，商业地产从获得土地之前的市场调查和投资分析到购物中心的施工管理再到商场的开业营运乃至开业后不断地改造调整都是资产管理的组成部分和全部过程。

对于购物中心和商业地产来说，资产管理的定义就是“以经营、维护和提升零售资产价值为目标的跨部门之间的协同合作“。

对于个人和家庭来说，资产管理可以简单地理解为自己或通过委托他人管理私人的有价证券和房产等的简单操作，目标也是要将个人和家庭的资产保值和增值。但对于企业和购物中心来说的资产管理，强调的是为了提升资产价值的跨部门之间的团队合作。

因此，资产管理不仅涉及财物主管和投资人，也涉及购物中心从开发、建设、招商、推广、营运、改造和投资的全部过程的各个方面。因此，资产管理的授课对象绝不仅限于财务经理和投资人，而是涵盖商业地产产业链的包括开发、招商、企划、物管和投融资方面的所有专业人员。

中国购物中心的发展历史较短，而且大多数的从业企业都是房地产开发商，他们以短平快和加减法的简单房开思维粗暴地对待商业地产，经历着并且仍然行走在许多的曲折和弯路之中，有些就是歧途的不归路。

国内也缺乏真正经得起时间检验的具有可持续示范的购物中心规模典型，所谓的“领军”企业实际上也制造了诸多的行业误导，大有把行业引向歧途的势头。

所以现在是时候给行业介绍基于全球最佳实践并且经历了跨越半个多世纪检验的科学的商业地产的资产管理观念。为此赢商网、赢才商学院拟与今年3月中旬在南京举办第二期《商业地产资产管理的基本理念和前沿实践》公开课。

公开课将由国内资深的商业地产和购物中心专家王玮老师主讲。

王玮老师以其具有国际高度和国内深度的洞察分享，带领学员从国际到国内、从过去到未来、从理论到实际、重新梳理商业地产资产管理的关键概念和正确理念。

通过全球零售的发展和演变、美澳两个国际主流派系的购物中心发展的特点比较以及结合国内实际情况的借鉴和反思，并在此基础上以根据国际商业地产的领军企业西田集团近60年的国际最佳实践的概括和总结整理出的资产管理的4个重要概念和实践准则阐述资产管理的认识论和方法论。

了解在开发和营运阶段就要把购物中心当作资产来管理，而不是等你把购物中心造好后交给我再开始做资产管理；强调跨部门之间为不断延续资产生命周期的改造需求所进行的协同合作；掌握分析资产生命周期的方法（新建、改造、扩建和出售）；以及如何在整个资产的生命周期增加估值和提升净营运收入的举措。相信通过两天的课程，一定可以使学员对商业地产的理论和实践的认知有一个飞跃性的提升，从而夯实大家一起为构建可持续的中国商业地产大厦而努力的坚实基础。

《商业地产资产管理的基本理念和前沿实践》课程大纲

• 商业地产资产管理的基础概念

• 商业地产的长期战略和估价准则

• 商业地产资产管理的基本理念

• 中国购物中心发展的回顾和展望、机遇和挑战

• 西田集团资产管理的基本概念和实践准则

• 西田介绍和项目案例

• 增加估值和净营运收入的市调、策划、招商和调整的国内外案例分享

↓ 2018开年课程，等你来战 ↓

3.24-25 南京 资产管理的基本理念和前沿实践

3.24-25 深圳 筹备期招商策略与二次招商实施

4.14-15 青岛 商业地产开业筹备精细化运营

4.13-14 广州 资产管理体系下招商与招商管理

点击 阅读原文 获取课程大纲