资产管理公司召开2018年工作会

2018年1月22日，资产管理公司召开2018年工作会。会议认真贯彻的精神、全国民航工作会议精神和集团公司工作会议精神，全面总结2017年工作，围绕资产管理公司、资产管理中心的发展思路，主动适应改革发展新时代、新要求，积极发挥资产管理平台型公司功能，坚持安全、廉洁、服务三条发展底线，着力提升发展与创新能力的要求，部署2018年工作任务。

公司总经理李纯作了题为《聚焦改革谋发展 强化担当促落实 开创资产管理公司发展新时代》的工作报告。2017年，在集团公司的领导下，在全体员工的拼搏努力下，公司全面落实年度工作部署，聚焦中心工作，严格责任落实，深化资产处置、资产经营、受托资产管理等各项工作，实现战略落地，取得了较好成绩。一是积极推进公司战略落地，明确资产管理平台定位；二是扎实稳健开展资产处置，重点项目取得实质进展；三是努力攻克诉讼难题，依法依规推进受托资产清理；四是安全管理持续加强，服务品质有效提升；五是提高经营管理水平，经营效益稳步增长，合并收入同比增长8.78%；六是着力构建科技创新管理体制，创新能力不断增强；七是持续加强制度和内控建设，提升管控效能；八是完善人力资源管理，加强人才队伍建设；九是学习贯彻的精神，全面深化从严治。

报告深入研究了资产管理公司面临的新形势和新机遇，全面客观分析了存在的问题。准确把握资产管理公司发展新时期的阶段性特征和发展方向，坚持目标和问题导向，形成了新的“3-3-4-6-1”总体工作思路，即：担当“三个服务”，服务行业发展、服务集团公司战略、服务社会大众；严守“三条底线”，严守运行安全、资产安全、廉政安全；提升“四项能力”，提升资产经营、资源整合、资产处置、创新孵化四大专业能力；健全“六个体系”，健全安全服务质量管理体系、资产管理体系、人才队伍体系、风控合规管理体系、企业文化体系、科技创新体系；打造“世界一流”，打造具有创新能力和资产管理专业能力的世界一流机场集团资产管理平台。提出加快构建一流的资产管理专业平台，需要着力统筹落实好的六个方面工作举措，一要着力加强的领导，二要着力加强队伍建设，三要着力提升资产管理能力，四要着力强化改革创新工作，五要着力加强制度建设和合规风控管理，六要着力建设企业文化。

报告明确了2018年公司工作总体要求：深入学习的、民航局工作会议精神，认真贯彻集团公司工作会议部署，深入落实资产管理公司“3-3-4-6-1”总体工作思路，推进公司（中心）全面深化改革，加快构建一流的资产管理平台，着力提升资产管理专业能力，完成重大资产处置，攻坚疑难诉讼，加快人才队伍建设，深化科技创新，持续推进制度和合规建设，开启建设一流资产管理平台的新征程。主要包括八个方面工作：一要强化安全管理，提升服务品质；二要加大资产处置力度，完成重大资产项目处置；三要推进资产管理中心顺利运行，构建资产管理专业能力；四要深入推进制度合规建设，夯实精细化管理基础；五要建设管理标准体系，大力提升创新能力；六要推进专业化人才队伍建设，加强培训和考核；七要以人为本，加强员工关爱；八要深入学习贯彻精神，夯实建基础。最后提出，要凝心聚力、同心同德、励精图治、迎难而上，开创资产管理公司发展新时代。

公司委书记李联传达了全国民航工作会议精神和集团公司工作会议精神；副总经理陈彦彪主持会议并传达集团公司安全工作会议精神。委副书记、王宝良，调研员张宇辉、各部门负责人，所属公司领导班子，本部全体人员参加会议。