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企业文化同业务同等重要,请各位企业家们不要偏心!!!

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2018年2月4-7日《企业文化暨经营哲学》




稻盛和夫为什么一生能推进3家世界500强?任正非的华为为什么能成为中国最赚钱的民营企业?张瑞敏的海尔为什么能成为世界白色家电的领导者?




        因为他们深知“人正确了,企业就正确了”,而这个“人正确了”的核心就在于“人的思想正确了”;因为他们深知“员工的士气源于企业文化,员工的战斗力源于企业文化”,士气+战斗力=利润;因为他们深知“企业是由人组成的,只有在思想上管理好了这帮人,企业的利润才能绵长”。


所以,把《企业文化暨经营哲学》也就是《企业文化——行为背后的思考逻辑》做为企业的心尺、心秤,作为企业总的指导思想,作为企业全员的精神支柱,作为企业内部沟通协调、育人留人、培训训练的准则,才能真正明白:作为人、作为企业、作为企业家、作为管理者及员工何谓正确。企业文化就是这个判断的“标准与指针”。

上述之言是给您的第一个警示,下面再给您看一组实际数据:从赤字2万亿到盈利1880亿。

这组数据的背后是亚洲最大的航空公司——日本航空从2010年到2011年一年之间发生的变化。日本航空公司,2006年世界500强排名第274位,公司员工5万余名,航线遍布亚洲各地,是全亚洲最大的航空公司。但就是这样一个公司,在2010年1月19日申请破产,其赤字高达2万亿日元。申请破产后,日航的股票暴跌至每股5日元,其市值仅相当于一架波音787的价格。2011年仅仅一年时间,日航扭亏为盈。公司从一个赤字2万亿日元的破产企业,转变成为全年利润1880亿日元、全世界盈利能力排名第一的航空公司。

看到这您可能在想:是谁帮助日航完成这次华丽的转身?他是怎么样做到的?我们企业能从这里学习到什么?我们企业应该怎么样做?

是谁帮助日航完成这次华丽的转身?

这个人不是别人,就是我上述提到的稻盛和夫!他与松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫并称“日本经营四圣”。在日本也被人们誉为“经营之神”!他1959年白手起家,一生凭借自己的经营哲学推进了3个世界五百强:京瓷、KDDI、日航。

他是怎么样做到的?

俗话说:“隔行如隔山”。虽然稻盛和夫亲手推进3家世界500强,可京瓷是精密陶瓷制造业,KDDI是通信业,对于航空业却毫无经验。稻盛和夫通过自己推进3个世界500强的实践,总结出一个“人生成功方程式”。人生成功=人格理念(经营哲学)×工作热情×工作能力。他就是用这个“人生成功方程式”来指导自己在日航开展工作。稻盛和夫按这个“人生成功方程式”分析自己,自己对航空业毫无经验,可以说是在这个领域毫无能力。工作热情是有,但是该怎么样努力自己也不清楚。自己具备的就是人格理念,就是经营哲学,就是自己朴素的价值观、人生观、工作观、经营管理观。到了日航,在自己“作为人,何谓正确”理念的指导下,稻盛和夫首先是转变干部员工的价值观。他反复和干部员工讲我们不应该为了私利私欲去努力,而是为了日航的员工去努力做出利润。为此,干部员工应该成为怎样的人?具有怎样的共有愿景?具有怎样的共有精神?具有怎样的价值观?具有怎样的工作观?具有怎样的人生观?具有怎样的经营管理观?稻盛和夫反复地、殷切地与干部员工诉说。后来,他们逐渐意识到虽然自己是一流的大学生、头脑比较聪明、也懂得不少战略战术,可是简单的作为人应该有的人格理念却被忽视了。于是,他们开始了转变。不仅是领导层,而且一线的乘务员、飞行员、修理工,机内机外的各个岗位都开始了改革创新,开始拼命努力。就此,日航破产重组后的第一年就实现了扭亏为盈,实现了1880亿日元的利润,在全世界航空公司中排名第一。

我们企业能从这里学习到什么?

日航还是那个日航,日航人还是那些日航人,但是当有了新的、正确的思想进入到日航、日航人的“心中”、“脑中”的时候,就变了一个大样,就造就了一番奇迹!这个“新的、正确的思想”不就是一个价值观、人生观、工作观、经营管理观的转变吗?不就是说重新的把日航的企业文化变得更科学、更系统、更精准了吗?不就是用“人生成功方程式”这个规律的公式告知了日航、日航人何谓正确了吗?

所以,对于我们企业而言想要获得如此成绩、如此奇迹,首要任务不就是需要建立起一套科学、系统,可考核、可落地的企业文化吗?成功它没有捷径!有一句话:“别想一下造出大海,必须先由小河川开始。”也就是说,成功不是空穴来风,是必须经过艰苦磨练得来的果实,这个“艰苦磨练”就是“努力工作”,换句话说就是“事上磨练”。这是一切幸福的源泉,这是一个国家、民族复兴的开始,这是一个企业、员工强大的基石。这个基石中的核心不就是从我们思想深处的转变吗?换句话说“思想一变天地宽!”没有完善可落地的企业文化,我们怎么能引导员工、教会员工“事上磨练”?我们怎么能去统一员工的思想?怎么能去统一员工的行为?怎么能去统一员工的方法?没有统一规范的指引和引导,员工怎么能不思想涌动?无法做到统一,怎么能有高执行力?怎么能有狼性团队?怎么能能获得持续不间断的高业绩、高利润?没有这个思想武器,一切都是空谈!!!

我们企业应该怎么样做?

那么我们到底该怎么做?这我又得重提我上述的那4个问题了:作为人,何谓正确?作为企业,何谓正确?作为企业家,何谓正确?作为管理者及员工,何谓正确?

任何事物的“本质”都是简单朴素的,任何伟大的事情背后都是简单的“本质”。如果你遇到复杂的事情,这里肯定就掺杂了你的“私欲”或别人的“私欲”。只有当把“私欲”这层“灰尘”扫掉,“本质”才会显露出来。所以,复杂=本质+私欲。为什么我提到这个公式?因为我们在建立企业文化的时候必须要剔除私欲,发现本质,只有真正的本质才能真正的渗透到员工内心,才能够在员工内心建立起本企业的企业文化体系,才能长久长效的进行考核与落地,进而形成企业宗教。

所以,我们企业判断是非对错的基准和方法就是我们企业的《企业文化——行为背后的思考逻辑》。无论基层员工的对与错;各级管理者的对与错;董事长的对与错,我们必须要用《企业文化——行为背后的思考逻辑》来判断,她相当于一个国家的《宪法》,是我们思想和行为的最高“领导者”!

综上所述,企业要想成为具有真正影响力的企业,成为“百年老店”,企业文化是贯穿整个发展的枢纽,枢纽不成,一切的干线、支线都将不复存在,就算存在也只是“混乱不堪”,无法触及“百年老店”的要求。既然企业文化如此重要,那我们到底如何建立?她的来源是什么?她如何能成为体系?她如何能落地?


她的来源是什么?

文化是一种传承!所以,企业文化不需要引进,更不需要创新。她的根在于我们的传统文化;她的灵魂在于老板的成长史、企业的发展史;她的精神在于导致企业成功或者障碍企业发展的问题。

她如何能成为体系?

不成体系的文化是“四不像”!所以,我们必须以针引线,编写本企业的《企业文化手册》,共分为六章:

一、共有愿景——是指企业全员共有的理想、共有的追求、共有的未来、共有的明天。她是一个“万花筒”!

二、共有精神——“精神”是指人类面对困难时所持有的态度,她是人类区别其他动物的本质之一。“共有精神”是指企业全员面对困难时的一种态度、一种标准、一种取舍。也就是说我们每天都会遇到形形色色的困难、困惑,我们用什么战胜他,第一就是战胜他的决心和意志,这种“毅力”和“意志力”就是企业的共有精神。

三、共有核心价值观——是导致企业成功的核心思想体系和障碍企业发展的核心思想体系。是管理者行使“权力”的根本;是员工“依赖”企业的根本。

四、共有人生观——是指正能量、有客观证明,对企业全员起促进作用的态度。人格=性格+文化;与生俱来的性格,加上在人生道路上学习到、领悟到、实践到的文化。

五、共有工作观——企业必须推崇:多劳多得、勤奋、努力、积极、诚实、极度认真的工作。

六、共有经营管理观——如何对待客户;如何对待同事;如何获取利润;如何获取薪酬;如何对待技术;如何对待销售;如何对待育人留人等等。

只有实现:牵以“共有”,才能统以“全员”,才能通以“心路”,才能共谋“出路”。

她如何能落地?

无法落地的文化是口号!文化的影响是潜移默化的,而落地最佳的方式就是考核,就是把文化变成可考核化(这个考核必须植入“比学赶帮超”的娱乐形式)。方式有很多,如:日文化汇报短信——通过每日对《企业文化手册》内容的学习写出来的汇报短信;周文化大课——管理者每周给员工讲文化、做文化;文化辩论赛——植入“娱乐”,让员工在展示自我风采的同时加深对文化的理解与践行;以上方式仅仅给您做一个开端引导,我们企业员工的创意是无限的,能思考出来的方式还有很多很多。所以,把文化变成可考核化,并且持之以恒的用最简单方式把她做好,就是一件不平凡的事,就能让企业文化成为全员的“心尺心秤”,深入其内心,指引其正确的做人、做事!真正实现企业、老板、员工三方思想统一、行为统一、方法统一;真正使得企业在市场竞争中做到真正的稳步向前,做到真正的实现为社会造福,做到企业真正的实现为员工造福。最终,成就企业百年、企业宗教!

企业文化同业务同等重要,请各位企业家们不要偏心!!!

【 相 关 事 宜 

【训练对象】董事长、总裁、总经理、文化思想总监、人资总监、中高层管理者、各部门负责人等

【教学特色】理论+案例+研讨+实战(白天主讲老师授课,晚上一对一辅导制定方案)

【主办单位】分之合经营管理咨询有限公司

                  分の合経営管理株式会社

【协办单位】香港时代光华商学院

                  凝聚利企业管理训练学院

【授课时间】2018年 2月4—7日(3日下午报到)

【咨询热线】182 3356 4999  任老师



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