投资控股集团召开全系统第一次工作会议

　　9月8日，宝塔投资控股集团召开全系统第一次工作会议, 集团党委、总裁办、监事局、监察委、宁夏区总裁办、新疆区总裁办领导,投资控股集团全体员工及37家专业公司总经办成员、财务人员共计80人参加此次会议。

　　会上，集团常务副总裁、宝塔投资控集团董事长兼总经理王建庭作工作报告。他指出，今年5月董事局决定对全集团进行体制机制改革,聘请了国际知名的毕马威公司做咨询顾问，成立六大产业集团，明确了“做强集团总部，做实产业集团，做专专业公司”的战略，投资控股集团应运而生。宝投控公司自成立以来一直承担着集团总部在京运营平台的功能，此次体改方案将宝投控定位为投资集团，负责管理五大产业集团以外的所有投资项目，涉及领域多、行业广、项目专业相关性小。根据集团董事局文件精神，宁夏区、新疆区和内蒙区共37家单位首批划归投资控股集团管理单位。当前，投资控股集团管理架构已经搭建，管理团队正在建立，所属企业也逐步明确，是典型的“老企业，新公司”。

　　他对投资控股集团所属各单位管理工作提几点要求，一是要明确归属关系。投资控股集团对37家首批划归单位直接管理，提供服务，各单位也要按照董事局要求，积极接受管理；二是严格执行工作纪律。企业发展离不开高效管理，要将《集团总部-投控集团管控权限手册》作为管理抓手，严格按照管控手册履职行权。宝投控旗下单位，要相互支持帮助协调发展，避免各自为政、本位主义，要树立全局观念、资源共享，共同推动宝投控经营发展；三是严格遵守资金管理原则和要点。按集团总裁办要求，各单位资金要统一归集在财务公司，整体资金管理工作要遵循“统一管理、单独核算、有偿使用”的原则，内部单位之间可采取有偿协调使用资金，高度重视内外部信用体系建设维护，并积极化解债务风险；四是开展“三清理”工作。投资控股集团要积极贯彻集团会议精神，开展清理富余人员、闲置资产、物资“三清理”工作；五是制定各单位发展规划。各单位要与同行业企业进行对标，找出差距，编制发展规划和发展策略。

　　他强调，此次会议是宝投控第一次全系统干部大会，明确了具体工作纪律和规则，部署了近期工作，希望各单位能以此为契机，在宝塔集团董事局、总裁办的正确领导下，尽快融入投资集团管理框架内，理清管理渠道，积极化解各自经营中的难点，逐步在投资集团的统一部署下，健全制度，规范管理，狠抓经营，化解风险，通力合作，为投资集团发展献计献策，为宝塔集团经营贡献力量。

　　集团执行总裁王静波发言并提出四点要求，一是要强化考核意识，以利润为导向。各产业集团要根据工作计划进行考核，各单位领导班子要有考核意识，企业要自我经营发展、自负盈亏，以盈利作为经营目标；二是要以财务管理为抓手，提高各项基础管理能力。各产业集团都要单独核算，财务人员严格履行财务核算、监督、管理的职能，以财务管理为抓手，辐射到企业的供应、人力资源、销售等各项基础管理；三是要加强企业管理，完善各项规章制度。虽然宝投控产业集团组建较晚，但起点要高，规章要严，要加强管理，提高管理水平；四是要强调层级管理，强化服从意识。要打破封闭主义，树立上下级观念，各单位自主经营，但必须服从上级管理，从管理层级上，要统一思想，团结一心，相互理解支持，稳步推动宝塔发展。

　　最后，集团党委书记刘增棋在会上作了讲话，他指出，管控权限手册实际上也是管理手册，是体制机制改革最核心的内容，各单位要认真学习、严格履行。各级党支部负责人、、从严治党的部署，严格遵守宝塔的各种规定，要发挥党员模范带头作用，积极推动集团的有序发展。