【iShare】财务管理培训生的“迷局”

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作者简介

David，MC会员，ACCA affiliate，江财与OBU学士，暨大会计硕士，曾实习工作于国内所，四大，国企，私企，券商，银行等多家单位，对求职与工作有一定认识。

正文

曾经在知乎上有看到这么一条评论，作为会计/财务管理专业的大学生，如果你的职业目标是成为CFO的话，最快的两条道路是：

1、加入顶级五百强企业的财务管理培训生，譬如GE, P&G, Unilever，以财务分析师这样的职位作为财务生涯的起点，并沿着FA-Senior FA-Assistant Finance Manager-Finance Manager/Controller-CFO的路径发展。

2、加入四大审计/财务咨询，做到Senior Associate然后跳槽至企业成为财务分析师，或者做到Manager/SM直接加入企业成为Finance Controller。

（https://www.zhihu.com/question/19933274/answer/143801750）

对于四大审计篇，我们在之前的文章已经聊过了，今天我们再来聊聊“管培”那些事儿。首先，百度百科对于管理培训生的定义如下：

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

显而易见，管理培训生诞生于外企，比较常见的就是快消企业，譬如宝洁/玛氏/联合利华/达能等，以及一些大型跨国企业，比如GE/Shell/ABB/Dell等等，他们的公司历史较为悠久，培训体系也比较完善，一般是通过2-3年的轮岗项目，也有的5-7年，可能跨地区跨部门，最后根据个人意愿和公司需求定岗定薪，表现优异者能够晋快速升为公司的中层管理者，当然，这个比例其实也不是很高。现在，一些国企和私企也会仿照这些外企，设置管理培训生项目或者人才储备计划，目标也是吸引名校的学生加入，能够迅速成长为公司的领导者。

那么，一般什么样的人才适合做管理培训生呢？

首先，最重要的肯定是领导力。一般管理培训生加入公司会被赋予很大的期望，所以安排的项目也会工作更复杂，责任更重大，很多也都是需要团队合作的。因此，具有领导力的同学能更快适应环境，和项目同事建立良好关系，也能为以后晋升管理层打下基础。其次，良好的商业洞察力与分析能力是必须的，或者说学习能力。很多管理培训生会在不同地域，不同部门轮岗，所以要不断接触新事物，只有学习能力较强，才能迅速的了解公司的商业模式以及其所属行业的发展趋势，成为一名出色的职业经理人。再者，抗压能力与沟通能力也很重要。不要觉得外企就不加班，那是不现实的，压力一样很大。遇到问题很多时候都要请教别人，最后还要以可视化的方式清晰明了的给上级汇报，因此，良好的沟通能力也是必需的。最后，对于外企而言，英语很重要。

所以在校生可以怎么准备呢？多参加些学生会社团活动证明自己的领导力与团队合作能力。加强专业课程学习，保持高绩点，关注一些行业的热点新闻与专家评论，建立自己的知识体系，保持商业敏感性，以证明自己的学习能力。英语的话，口语很重要，需要和老外无障碍交流，考个雅思托福或者BECTOEIC还是很有用的，GREGMAT有的网申也会让填，境外实习、出国交流以及海外志愿者的项目也是可以加分的。剩下的就是多刷笔试和面试经验，展现最好的自己了。其实，很多管培本科学历足矣，而且每年都有二本的同学逆袭，所以学校其实相对没那么重要。当然，也有的公司管理培训生项目主要是针对有工作经验的社招人士，特别是海外的MBA，这些就更看重应聘者实务经验了。

了解了招聘的要求，说到底财务管理培训生到底做些什么呢？

财会专业的同学应该都知道会计包括财务会计和管理会计。而很多公司的岗位设计也是如此：

首先是财务会计，Financial accounting，主要岗位包括：出纳（Cashier），应收账款（AR），应付账款（AP），成本会计（Cost），费用会计（Expense），固定资产会计（FA），总账（GL），税务（TAX）等等。不过现在很多很多外企，以及一些国企民企，都有自己的财务共享中心了（Shared service center），基础的会计核算都是共享中心来做，有的甚至直接外包了。

管理会计，Management Accounting，也被称为FP&A（Financial planning and analysis），应该是财务发展路线最高端的一条路了。FP&A的门槛还是比较高的，应届生无法直接从事，必须具备几年工作经验，除非是管培。比如以前四大Auditing跳去外企做FP&A还是比较常见的，现在可能已经没那么容易了。FP&A的工作就不再是会计核算工作了，而是负责预算、分析、计划、控制之类的工作，更多的和公司的vision战略结合起来。除此之外，内审（CAS）风控（RM）也是比较高大上的职位，以及与M&A相关的投融资运作岗。

不过一般的国企和私企可能不会分的这么细，主要还是在财务部下面细分几个科室或者小组，比如预算、财务分析、会计核算、财务运作、资产管理等等。一般都会管理线和专家线双路径，管理线主要就是朝着CEO/CFO方向发展，专家线则是总会计师方向发展。外企则分的更细，正如上面所述。一般财务管理培训生会经历三大版块，有的叫做Business Partner，即品牌财务、供应链财务以及公司财务。其实也就是按照利润表顺序，品牌财务会根据公司的产品进行细分，一个管培负责一个产品，主要协助市场部和销售部的同事对接下游客户，做一些预算分析工作。供应链财务则偏向和上游供应商对接，处理一些成本事宜。公司财务就是传统的资金，税务，内审等等，这些难以细分的版块。

所以一般外企的管培还是能够做到业财融合，学到很多商业运营的知识。这个和四大的专业线刚好相反。同样是应届生，管培生的薪资更诱人，还有机会成为公司的管理层。但是管培生比起一般的岗位，需要面对更大的压力和挑战，总结起来，优点如下：

（1）培训体系健全，视野更广阔。

一般知名外企都是百年历史，所以培训体系也相对完善，比如据说500强绝大多数高管都出自GE和P&G的管理培训生项目，轮岗制度能带来更广阔的视野，能够让应聘者获得更多和不同部门人员Networking的机会，所以成长也很快。

（2）工作与生活的平衡。

外企的福利待遇还是很好的，而且工作强度不会像投行/咨询/四大那么大，所以工作与生活的平衡还是很容易实现的。

（3）升职相对更快，同年龄相对薪水也更高。

相比而言，财务分析对企业创造的价值最大，因此企业也愿意付出更高的薪水。当然，这个也看是什么行业，比如制造业和互联网，或者酒店和房地产，薪酬水平就很不一样。

（4）有更多的的机会转型为财务管理者。

对于很多从事多年财务工作的从业人员而言，很可能工作很久一直作为「资深会计」，而财务分析的学习和工作可以大大增加转变的机会。相比四大而言，很多公司还是喜欢自己的baby，最后担任高职。

不过是不是真的这样呢？首先，管培好不好，企业很重要。特别是一些国企和私企，管培项目其实也就是跟风，设计的很不科学，也很混乱。其次，管培工作强度也很大，晚上9点下班很正常，周末偶尔也要加班，加班不是都有加班费的，薪酬也是比上不足，比下有余。再者，在什么部门，在什么岗位轮岗，很多都是未知数，可能也和你的兴趣不符。而且很多部门的老员工会不会真心教你，也看你懂不懂事了。有的领导觉得你也就是个过客，所以人情淡薄，得过且过也很正常。而且在一个部门岗位做的时间也很短，学不学得到真本事就看个人悟性以及Mentor了。最后，定岗能做到中高层的管理者其实也不多，比如之前问过Mars的一个人力资源部的负责人，他说十年晋升到公司VP的管培好像也就一个。毕竟外企的职业天花板还是有的，很多企业内斗也很严重。而且公司财务大多数还是局限于一个行业，比如快消行业现在在一线市场很多已经饱和了，受互联网冲击也很大，所以很多MT做几年就跳去BAT也是一大风气了，或者有资源的也自己创业去了，流失率也很严重。

总而言之，任何事物都有两面性。之前看过一篇文章，叫做：坚守与出走：那些宝洁管培生的选择，感兴趣的朋友也可以读一读，还是写的很真切的。也希望读完本篇文章，大家能对财务管理培训生有进一步认识。

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