投资管理部对“忠诚、人才、团队、学习和主动的职业素养”等问题的思考

        通过近来连续的学习和讨论，投资管理部对忠诚、人才、团队、学习和主动的职业素养等问题形成了以下思考，在此与各位领导和同事们进行分享、互勉。

 

一、对忠诚的思考

        在谈论忠诚以前，我们认为，一个好的员工，除了应该对企业忠诚，首先应该要有好的人品。一个有好人品的人，即使暂时未形成对企业的忠诚，他同样会对工作、对企业尽心尽责，并且出于个人的良知和道德，也不会做出损害公司利益的行为。而我们所看重的一个好员工应该具备的品德包括正直、负责、勤奋、积极、上进、诚实、乐于奉献、不斤斤计较、结果导向等。

 

         而对于忠诚，我们认为包含两个层次。第一个层次是作为一个有职业素养的人本来就应该具备的对工作和企业的基本的忠诚，这是一个职业人第一天入职一家企业时就应该具有的，包括：

1.全心全意地对待工作，不在公司里做与公司无关的事甚至兼职；

2.尽心尽责地做好工作中的每一件事，一切以公司利益和发展为导向；

3.坚决维护公司利益，维护公司在外界的形象，不做有损公司利益的行为，并且在发现这样的行为时应该坚决阻止；

4.忠诚不是愚忠，要明白工作的目的是为了企业的利益和发展，要敢于坚持真理提出和领导不一致的意见；当领导作出最终决策时，即使个人不认同，也应该坚决执行，尽可能使这个决策的结果最优化；

5.即使离开原单位，也不应该做违反职业道德的有损原单位的行为。

 

        第二个层次的忠诚是出于对企业的感情、感恩和归属感，这可能需要一定的时间来形成：

1.是公司和老板给你劳动的报酬，让你可以养活你的家人并让他们过上更好的生活；

2.是公司和老板给了你学习和成长的机会，帮助你成为一个更好的职业人；

3.是公司和老板给了你实践和施展本领的机会，帮助你实现事业发展和人生抱负。

        基于以上对企业的感情、感恩和归属感，作为员工更加应该发自内心地对企业和老板忠诚。

 

二、对人才的思考

        什么是人才？我们认为，对于好的人才，应该包含以下素质：

1.健全的人品：我们一直信奉修身、齐家、治国、平天下，一个人如果没有健全的人品，是很难真正做好事情的，并且在能力越大时可能会带来越大的危害；因此，健全的人品是真正的人才的基本要素，同时对越高层次的职业经理人对于格局、胸怀、精神境界的要求会更高；

2.良好的职业素养，如敬业、细心、负责、主动性等；

3.足够的认知、客观的辨识与分析、逻辑思维等素质是能力的重要基础；

4.专业的能力，包括所在领域的专业能力和经验、经营管理的通用技能等。

 

三、对团队的思考

         什么是团队？团队就是有缘为了完成一个共同的目标团结在一起的一群人。一个好的团队应该具有以下的品质：

1.清晰的共同目标；

2.明确的分工和职责；

3.精诚合作；

4.开放的沟通讨论氛围：对事不对人；

5.清晰的决策机制：如领导决策或民主决策；

6.坚决执行团队决策；

7.站在团队的角度思考问题，不惜牺牲自己；

8.互相尊重，换位思考及同理心；

9.乐于在有需要时替团队成员分担工作，不斤斤计较。

 

四、对学习的思考

         我们认为有以下重要的学习方式：

1.修炼内心：包括品格、三观、思维方式、认知水平等；

2.在阅读中学习：书是最好的老师；

3.向朋友、同事、同行、老师、专家等通过交流、请教等方式学习；

4.通过专题讲座、培训、系统课程（如MBA）等系统地学习专业知识；

5.在工作中学习：将所学运用于工作中；对每一件工作认真思考，力求以最好

的方案完成工作；在工作中遇到新的知识要善于通过资料学习相关知识；有

问题的地方积极请教同事、领导、专家；

6.在学习中要注意总结、实践和反思。

 

五、对主动的职业素养的思考

         如何培养主动的职业素养？我们认为认清楚两点是关键。第一，应该深刻地理解，主动性是作为一个员工最基本的职业素养之一。应该主动地思考有哪些需要做的工作及如何将工作做得更好、主动地承担工作、主动地在需要时帮助同事们分担力所能及的工作。要知道没有一个领导会喜欢不主动的员工，不主动一定会是职业生涯的杀手。第二，作为员工应该意识到，你的工作并不只是为老板干、为公司干，同时你也在为自己的成长和事业而干，这样你会带着更强的主人翁精神和更大的热情去面对你的工作。