中小企业如何做股权设计,策划以及激励,作为老板必须要懂知道的.

往往老板想要进行股权激励时，却发现困难重重，无从下手，诸多问题及困惑......

◆想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办？

◆想给核心人才分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办？

◆想给核心人才分股份，但不知分多少？分配不公，引起怨恨怎么办？

◆想给核心人才分股份，但他们却不感兴趣怎么办？何以解忧？

1、股权激励的本质和核心内涵  2· 股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点

3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权

4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场

5、如何通过股权激励让核心员工从"劳动型"转为"奋斗型"

 二、股权激励的整体机制设计

1、"12定"的系统化思考与规范  2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善

3、初创型企业的股权设置  4、股权激励对象及进入机制  5、战略目标与评价指标的设计  6、股权激励退出机制

7、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度

三、股权激励的方法与模式

1、股权激励的常见模式类型

（1）内部激励：超额激励法  职激励法   1-3-2渐进式激励法

（2）外部激励： 上下游产业链的整合中的股权设计  股权融资  集团股激励 

 股权置换  兼并重组的股权统筹与布局   股权三条生死线的考虑

2、超额利润激励法：

（1）如何确定激励的总量 （2）如何确定激励的规则（3）操盘团队内如何分配  （4）分配支付方式如何最佳  （5）退出机制与相关协议  （6）"12定"机制设定

3、在职分红激励法：

（1）在什么期间做  （2）具体激励谁 （3）用多大额度激励 （4）股份哪里来

（5）股份性质为何 （6）有怎样的权利 （7）怎样才能得到 （8）是否花钱购买 （9）退出机制是什么 （10）签订什么协议

4、1-3-2 渐进式激励：（1）在什么期间做 （2）具体激励谁 （3）用多大额度激励

5、上下游激励  6、集团股激励   7、五步式连环激励    8、股权统筹布局